访谈纪录-综合事业部经理－030303-徐立志.docVIP免费

上海良友访谈纪要上海良友访谈纪要——综合事业部被访谈人：曹文涛职务：事业部经理时间：2003-03-03参加人员：柴勇、徐立志个人基本资料背景72年到上海粮食局下属的工业公司,89年到海鸥酿造公司任总经理,99年到油脂公司任党委书记,2002年到综合事业部人经理.最关注的问题对下属公司的经营业绩的提高。集团对人员的激励机制和晋升机制要健全。集团职能部门对事业部的管理要职责明确。公司战略与整体经营状况集团公司将不属于面粉事业部和油脂事业部的子公司中的部分公司划归综合事业部管理,今后集团公司还可能将部分公司划到综合事业部.集团希望将主要的参股公司放给综合事业部管理.集团要建立员工激励机制,从油脂公司到综合事业部后,收入下降许多,集团要建立明确的考核机制和激励机制,激发员工的工作积极性,要打破过去按照行政级别定工资的做法，集团要建立晋升和提拔机制。集团审计部门要根据审计的对象的不同，审计不同的内容。集团人员偏多，职能定位不清，投资项目应有事业部参与。贺总需要有一个参谋部，主要对总经理出谋划策对人员需要进行培训和能力提高。对本部门的管理一共3个人，一个是主管工艺技术、一个是董事会秘书、缺一个财务分析人员。主要是对子公司的管理、协调和服务，对参股公司主要是通过参与董事会管理提供可行性建议。对控股公司，每个月向集团汇报一次，参股公司每三个月向集团汇报一次。每月要向集团的贺总、袁总、乔总汇报，还要向资产管理部、财务部、总经办上报。集团要有一种运做模式：销售模式、采购模式。对子公司的管理主要是下派产权代表、协调和管理职能。下属8家公司:良友连锁公司、淘大公司、金山淘大公司、宏盛科技公司、中申实业、对良友连锁公司占70%股份，是委托管理，贺涛为董事长,曹文涛为董事,目前董事会7人,良友集团5人,信盟2人.淘大公司占40%股份，由达能公司控股和管理。对其他参股公司，主要以下派产权代表和财务总监的方式参与管理。重点要提高子公司的核心竞争力：门店的营销能力、成本的控制能力、生产运营能力、员工的服务意识。淘大和东辰的生产可以形成支持，东辰生产的副产品可以作为淘大的生产原料。对黄浦新世界公司的改革力度要大、对中申实业的董事会要正常开展、SINOTRUSTPage14/30/2025上海良友访谈纪要对慧爱公司，良友的资产还未验收、保淀公司。对淘大需要的豆粕可以通过协调由东辰公司提供，发挥集团的整体优势。信息化建设事业部对下属公司的管理需要通过信息化提高效率。首先在集团层面实现信息化管理。SINOTRUSTPage24/30/2025