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上海良友管理咨询及IT规划项目门访谈提纲-综合事业部一、个人背景1、请谈谈您的工作经历?目前在公司所担任的职务?工作负责范围?指挥链关系?集团对事业部的业绩考核指标?二、本事业部1、事业部概况:主要职责?人员状况?人员素质?内部分工?2、集团对事业部的责权利的明确程度?3、本事业部对下属子公司是如何进行管理的?对下属公司管理的流程是什么?4、管理过程中经常碰到什么问题与困难?您有什么好的改进方案?5、本事业部与相关部门衔接存在的问题、原因及改进思路?6、本部门目前工作中的主要问题、难点及发展思路?7、您如何看待集团公司和事业部的信息化建设?三、关于集团1、您认为集团成立事业部的初衷和总体思路是什么?2、您认为综合事业部与其他两个事业部的职能和管理方式有什么不同?3、您如何看待集团目前对事业部和下属子公司的管理状况?您认为目前有哪些因素制约了集团的发展?4、您认为综合事业部在对下属公司的管理上应该关注哪些方面的问题?5、您如何评价集团层面的部门之间的沟通效率?6、您认为目前集团其他的职能部门设计合理吗?7、您如何看待集体的文化氛围?四、其他问题1、您认为综合事业部在工作中需要得到集团那些方面的支持?2、您对综合事业部的工作权责是否明确?您认为合理吗?3、您认为综合事业部对下属公司的管理在那些方面有待加强?4、您对本次管理咨询工作的期望及建议?第1页共1页

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