部门职责存在的问题.pptVIP免费

集团需要改善的管理问题及解决思路一:事业部的职能定位二:资产管理部的职能定位三:市场业务部的职能定位四:对子公司的财务管理五:对子公司的营销管理六:对大宗原物料的采购管理事业部管理问题综述职能定位不够清晰权责不够明确集团对事业部缺乏明确的考核指标事业部对下属子公司的业务管理职能较弱事业部对下属子公司的业绩考核职能较弱油脂、面粉事业部急需准确合理定位，理顺管理关系目前事业部并非真正意义的事业部，对事业部尚无明确定位事业部与资产管理部在预算管理、子公司业绩考核等方面的职责存在重叠事业部与市场业务部在业务管理上工作存在交叉事业部与子公司的管理关系不清:哪些管？哪些不管？如何管？尚无明确界定对事业部无考核事业部的责权不对等，责大于权目前事业部并非真正意义的事业部，对事业部尚无明确定位事业部与资产管理部在预算管理、子公司业绩考核等方面的职责存在重叠事业部与市场业务部在业务管理上工作存在交叉事业部与子公司的管理关系不清:哪些管？哪些不管？如何管？尚无明确界定对事业部无考核事业部的责权不对等，责大于权职能分析职能分析将面粉、油脂事业部定位为业务管理中心，负责归口企业的业务管理与协调对事业部适当授权，包括:-投资权、资金审批权-子公司经营者考核奖惩权，任免建议权通过事业部加强对销售等关键业务环节（产品定价、信用控制等）进行管理监督将面粉、油脂事业部定位为业务管理中心，负责归口企业的业务管理与协调对事业部适当授权，包括:-投资权、资金审批权-子公司经营者考核奖惩权，任免建议权通过事业部加强对销售等关键业务环节（产品定价、信用控制等）进行管理监督建议建议综合事业部应当定位为投资管理机构，通过法人治理结构对归口公司行使股东权综合事业部归口管理企业主要是投资参股企业，主要通过法人治理结构对归口企业实施管理，其实质是一种投资管理行为，在部门定位与职责界定上应当区别于其它事业部综合事业部归口管理企业主要是投资参股企业，主要通过法人治理结构对归口企业实施管理，其实质是一种投资管理行为，在部门定位与职责界定上应当区别于其它事业部职能分析职能分析将综合管理部定位为投资管理机构，主要职责是维护集团投资利益，通过行使股东权益为集团最大限度争取应得利益集团对投资管理部的考核主要通过投资管理部对集团的股东权益的争取和利用程度进行综合评价综合管理部及时分析并上报集团参股企业重大经营活动，尽可能地使参股企业的重大决策有利于集团的方向发展综合管理部负责对下派到参股企业的产权代表进行直接管理和考核，并提出任免建议将综合管理部定位为投资管理机构，主要职责是维护集团投资利益，通过行使股东权益为集团最大限度争取应得利益集团对投资管理部的考核主要通过投资管理部对集团的股东权益的争取和利用程度进行综合评价综合管理部及时分析并上报集团参股企业重大经营活动，尽可能地使参股企业的重大决策有利于集团的方向发展综合管理部负责对下派到参股企业的产权代表进行直接管理和考核，并提出任免建议建议建议面粉事业部和油脂事业部：建议近期作为集团业务管理中心,远期作为利润中心定位和考核进行对本行业的研究和行业发展规划的建议方案对下属子公司进行预算制定和执行的管理对下属子公司进行经营计划的制定和执行的管理对下属子公司固定资产的采购、产品销售定价等进行监督管理对下属参股公司通过产权代表进行参与管理，并对产权代表进行考核管理参与对子公司经理班子的任命和业绩考核管理市场业务部财务部人事部投资发展部资产管理部综合事业部面粉、油脂事业部现有关键部门现有关键部门职能定位职能定位综合事业部:建议作为集团投资管理中心的职能定位作为投资管理中心接受集团的考核，不同于面粉事业部和油脂事业部作为利润中心考核通过使用股东权益为集团最大限度地争取应得利益。集团对投资管理部的考核主要通过投资管理部对集团的股东权益的争取和利用程度进行综合评价对了解到参股企业将要发生的重大变革要及时分析并上报集团领导，尽可能地使参股企业...