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管理咨询及IT规划项目第一期报告：管理诊断分析2003年3月17日25/4/30良友集团管理诊断报告第2页目录一．综述二．发展战略三．管理模式分析四．职能分析财务管理营销管理采购管理研发管理人力资源管理信息管理五．组织架构分析与初步方案建议附：组织模式参考借鉴25/4/30良友集团管理诊断报告第3页良友集团管理模式分析集团公司三种管理模式的分析和比较良友集团管理模式建议事业部制管理的特点25/4/30良友集团管理诊断报告第4页集团型企业对子公司的管理可分为三种模式财务管理型财务管理型战略管理型战略管理型操作管理型操作管理型分权集权以财务指标进行管理和考核，总部无业务管理部门投资回报通过投资业务组合的结构优化追求公司价值最大化财务控制企业并购多种不相关产业的投资运作以战略规划进行管理和考核，总部具体业务管理部门职能较弱公司组合的协调发展投资业务的战略优化和协调战略协同效应的培育财务控制战略规划与控制人力资源相关多元化或单一产业领域内的发展总部通过业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理各子公司经营行为的统一与优化公司整体协调成长对行业成功因素的集中控制与管理财务控制、战略控制采购、营销、销售技术开发新产品开发人力资源管理单一产业领域内的运作，但有地域局限性三种不同的管理模式对比母公司与子分公司的关系母公司与子分公司的关系发展目标发展目标管理手段管理手段应用方式应用方式25/4/30良友集团管理诊断报告第5页财务管理型控股公司管理模式的特点经营目标管理手段以追求资本增值为唯一目标，无明确的产业选择。以追求资本增值为唯一目标，无明确的产业选择。核心功能是资产管理。将注意力放在财务指标数据的控制上，通过控制股权，以达到资本控制的目的。财务管理型控股公司的总部人员精简，主要是高级财务管理人才，通过资本营运手段对被控股子公司进行指导、监控，并且不断捕捉资本市场的信息，进行符合投资回报目标的兼并、收购和出卖、转让。核心功能是资产管理。将注意力放在财务指标数据的控制上，通过控制股权，以达到资本控制的目的。财务管理型控股公司的总部人员精简，主要是高级财务管理人才，通过资本营运手段对被控股子公司进行指导、监控，并且不断捕捉资本市场的信息，进行符合投资回报目标的兼并、收购和出卖、转让。应用企业母公司不从事生产经营，财务管理型控股公司也没有一个特定的核心企业，也不对子公司进行战略方向上的规定，一般适用于没有明显主导产业的无关多元化企业。母公司不从事生产经营，财务管理型控股公司也没有一个特定的核心企业，也不对子公司进行战略方向上的规定，一般适用于没有明显主导产业的无关多元化企业。举例日本的三菱、三井等。日本的三菱、三井等。25/4/30良友集团管理诊断报告第6页财务管理型控股公司管理模式的优点和缺点优点优点•母子公司之间的产权清晰，子公司成为完全独立的经济实体。•母公司的投资机制灵活有效。子公司发展得好，母公司可增持；子公司发展不好，母公司也可退出，可有效地控制母公司的投资风险。•母公司可以完全专注于资本经营和宏观控制，减少了母子公司之间矛盾。•母子公司之间的产权清晰，子公司成为完全独立的经济实体。•母公司的投资机制灵活有效。子公司发展得好，母公司可增持；子公司发展不好，母公司也可退出，可有效地控制母公司的投资风险。•母公司可以完全专注于资本经营和宏观控制，减少了母子公司之间矛盾。缺点缺点•控制距离过长，信息反馈不顺畅。•母公司与子公司之间信息不对称，难以实施有效的控制。•子公司内部容易产生事实上的内部人控制。•母子公司的目标容易不一致，不利于发挥集团优势。•控制距离过长，信息反馈不顺畅。•母公司与子公司之间信息不对称，难以实施有效的控制。•子公司内部容易产生事实上的内部人控制。•母子公司的目标容易不一致，不利于发挥集团优势。25/4/30良友集团管理诊断报告第7页财务管理模式的组织结构:财务管理型的管理模式是母公司通过投资入股子公司，成为子公司的股东，母子公司之间更类似于股市中投资者与上...