大连环宇案例三段式.pptVIP免费

在设备制造商方面，新华信曾为大连某知名通信设备商提供发展战略和管理全面提升咨询•该客户为东北通信设备市场上有一定影响的企业，在营销和销售网络方面，经过八年建设，已初步形成以辽宁市场为中心，覆盖黑龙江、吉林、内蒙、山东、北京等全国各地。•客户生产的主要产品为程控交换机、广电产品以及3G产品。在电信宏观环境变化下和公司自身发展过程中，客户面临以下几方面的挑战：–未来发展方向和战略目标是什么？如何确定业务和产品的组合战略？–如何建立该核心业务的竞争力以在宏观萎缩下保持良好发展态势？–新的公司发展战略下，公司的组织管理架构如何设计？采用何管理模式？–如何建立完善和合理的人力资源管理体系以吸纳和保留优秀员工、并充分激发他们的积极性？–如何优化和改善现有营销渠道和销售管理，以适应新的业务需要？新华信项目组所做的工作•为企业进行了发展战略定位。制定了未来一年、三年、五年内的战略发展规划，明确了公司的愿景和使命，并制定了公司战略目标体系•制定了企业产业发展规划。对通信产业、网络产业和移动设备产业进行了深入的分析，确定了今后发展目标•确定了集团管理框架。确定了在新的战略条件下的集团组织结构，设计了分公司、子公司的有效管理模式，优化了决策、管理和业务流程。建立并规范了管理机制、实现了从人治到制度管理的跳跃•对核心组织职能进行了优化。对生产采购、研发体系、营销管理体系、人力资源管理体系、财务管理体系进行了分析，并根据新的战略体系对各职能组织进行了调整和优化客户对于本次项目的评价•咨询小组的方案为客户提供了新的发展思路，明确了发展方向及发展途径，合理安排了短期、中期、长期战略实施规划；通过科学翔实合理的论证，充分的交流沟通，加以正确的引导，使客户突破了原有观念的束缚，统一了管理层的思想；并通过管理模式与组织结构的优化以及企业文化的提升，为客户打下了战略转型的基础，使客户具备了长期发展的能力。•新华信的咨询专家们以对行业和企业的准确把握，以高度的责任感和外部专家的独立客观精神，对企业进行了深入的内外部调研与分析，提出了战略方向、实施办法、及与战略相适应的管理模式和管理理念。通过对广大员工的培训和引导，传播了先进的管理理念，为企业变革奠定了基础。