通威薪酬激励方案.pptVIP免费

规划员工职业发展、提高企业绩效水平薪酬激励方案通威集团有限公司2002年8月22日机密通威集团咨询项目薪酬激励沟通2002年8月19日第2页通威集团目前薪酬结构HGFEDCBAA总裁B副总裁.总裁助理级总部：部门经理级子公司:总经理总工级专业技术职务正高级技术职务(职称)总部：部门副经理级子公司:副总经理.总经理助理副高级专业技术职务总工级专业技术职务总部：部门助理.工程师级子公司:生产厂长;部门正职;工程师级专业技术职务总部：业务主办级子公司:部门副职;部门助理车间主任助工级专业技术职务总部：业务员级子公司:车间副主任,主办业务员总部：工勤人员子公司:普通业务员及办事员CDEFGH通威集团咨询项目薪酬激励沟通2002年8月19日第3页“小步快跑、宽幅可调”，指在同一层级中设定更多工资等级，适应调薪的需要在各层级间，适当拉开层级差异；工资调整向关键岗位、中高层管理岗位倾斜，使整体薪酬结构与市场实际状况更吻合在行业内具有竞争力通威新的薪酬体系思路，然而薪酬体系结构性的调整需要决策层的决心与支持收入职级通威集团咨询项目薪酬激励沟通2002年8月19日第6页通威总部员工收入增长状况（1998年-2002年）单位：元年度总人数年度工资总额年度人均工资人均月收入人均收入增长率1998762259024297242477199987267031741004341737.9%20009138056744205235042.6%2001102476748046740389511.1%200211053367604851640433.8%平均增减率9.8%24.5%13.9%通威集团咨询项目薪酬激励沟通2002年8月19日第7页目前通威集团的薪酬福利结构任何岗位都具有的工资报酬非所有岗位具有的工资报酬所得税补助•根据当月收入所得税的不同而发放的补助单项任务奖•对某些专项任务的奖励总经理基金•对子公司的业绩进行奖勤罚懒、奖优罚劣地区补贴•根据不同地区的消费水平设置的津贴午餐补助&通勤费•公司给每个员工提供的福利保密费•根据工作岗位不同发放的有关保密的补助保险补贴•对未加入公司社报体系的员工提供的补贴福利福利特别奖励特别奖励月度目标奖•根据销量计划、目标，利润计划目标的完成情况平均发放月考核奖金年终奖•根据每月的考核分值以标准岗位工资为基础奖惩的金额•在年终根据月考核和年度考核的加权平均对员工的鼓励和嘉奖奖金奖金基本工资岗位工资综合补贴工龄工资•依据职务等级,依照学历、年资、能力、绩效等综合确定工资标准•根据职务评价等级范围,确定工资等级•为配合经济发展,物价上涨与安定员工生活所给的补贴•鼓励员工敬业精神所设工资工资通威集团咨询项目薪酬激励沟通2002年8月19日第8页特别激励福利年度奖金标准工资=固定部分（基本工资+固定岗位工资）+浮动部分通威集团总部新的薪酬结构•岗位本身价值、职业发展序列决定标准工资•浮动部分即为月度考核奖金,与季度考核结果挂钩•取消工龄工资•3个月标准工资为年度总额奖金基数•个人年度奖金与其年度考核结果挂钩•取消保密费，其他不变•单项奖发放根据规则要求实施奖金奖金福利福利其他奖励其他奖励月度目标奖•明确标准0-300元，每年不超过4个月基本工资岗位工资综合补贴工龄工资月考核奖金工资工资通威集团咨询项目薪酬激励沟通2002年8月19日第9页浮动部分与绩效考核结果挂钩，按月发放固定部分根据岗位工资级别按月发放，其中包含基本工资。标准工资包括2个部分固定部分/浮动部分•管理岗位：5：5；•普通员工：6：4。比例确定原则标准工资奖金福利其他激励标准工资由固定部分与浮动部分组成，其中固定部分包含基本工资•标准工资是年度奖金发放的基数•标准工资根据不同岗位设定，岗位级数不同•某些岗位现在工资水平已经接近、或者达到甚至超过顶点（天花板），只能通过换岗达到工资增长通威集团咨询项目薪酬激励沟通2002年8月19日第10页各岗位都有岗位等级的顶点（即天花板）不能突破，同时本方案可以横向与纵向延伸适应整个集团的需要G序列R序列T序列管理序列集团总部各序列标准工资结构示意图•总裁有8个等级•其他管理岗位从16到22个等级不等•总部G序列中每个岗位有26个工资级别•总部R系列中的岗位有40个级别•总部T系列中的岗位有40个级别•每个员工都不能超过该岗位的最高等级工资通...