Section 4 - 总体战略.pptVIP免费

西安航空动力控制工程有限责任公司总体战略与核心措施报告2004年4月22日113中期汇报2004年4月第2页西安航空动力控制工程有限责任公司113西安航控战略综述—三层面十要点业务发展战略（四要点）能力建设战略（五要点）整体战略（一要点）中期汇报2004年4月第3页西安航空动力控制工程有限责任公司113第一层面：整体战略1.主业突出、多元并举第二层面：业务发展战略2.以军促民3.资源整合4.合作发展5.产业升级第三层面：能力建设战略6.调整组织结构7.加大研发投入8.完善人力资源管理9.积极融资10.信息化建设西安航控战略综述—三层面十要点:中期汇报2004年4月第4页西安航空动力控制工程有限责任公司113第一层面：整体战略－主业突出、多元并举•主业突出：突出军品（航空动力控制）主业，从资源配置上优先首先保证军品业务的稳定发展•多元并举：在保证实现军品发展目标的同时，通过现有能力扩张，实现产业（转包、工程机械液压附件）和市场（军、民）的多元化•主业突出：突出军品（航空动力控制）主业，从资源配置上优先首先保证军品业务的稳定发展•多元并举：在保证实现军品发展目标的同时，通过现有能力扩张，实现产业（转包、工程机械液压附件）和市场（军、民）的多元化中期汇报2004年4月第5页西安航空动力控制工程有限责任公司113第二层面：业务发展战略－以军促民、资源整合、合作发展、产业升级•以军促民：以军品的核心技术促进民品发展，以民品开拓市场，引进先进的管理理念和方法；充分发挥集团资源可共享的优势，利用协同效应共同发展军品和民品业务•资源整合：对各子公司进行股份制改造，重新整合集团优势资源•合作发展：在自主发展基础上，积极通过与国内外同行或上下游企业合作、联盟、参股、合资和并购的方式快速发展转包和工程机械液压附件业务•产业升级：转包业务向向利润率更高的航空零配件加工转移，工程机械液压附件向行业关键控制点所在的环节转移•以军促民：以军品的核心技术促进民品发展，以民品开拓市场，引进先进的管理理念和方法；充分发挥集团资源可共享的优势，利用协同效应共同发展军品和民品业务•资源整合：对各子公司进行股份制改造，重新整合集团优势资源•合作发展：在自主发展基础上，积极通过与国内外同行或上下游企业合作、联盟、参股、合资和并购的方式快速发展转包和工程机械液压附件业务•产业升级：转包业务向向利润率更高的航空零配件加工转移，工程机械液压附件向行业关键控制点所在的环节转移中期汇报2004年4月第6页西安航空动力控制工程有限责任公司113第三层面：能力建设战略－调整组织结构、加大研发投入、完善人力资源管理、积极融资、信息化建设•调整组织结构：推行事业部制，完善军品的矩阵式管理模式，对子公司进行股权多元化改造，总部重点加强战略管理、市场营销管理和股权管理的组织职能•加大研发投入：加大军品产品和工程液压机械设备配件的产品设计和制造工艺上的研发投入，提升技术核心竞争力•完善人力资源管理：进行人力资源规划、完善绩效管理体系和薪酬体系、重点培养和引进经营、市场、研发方面的人才•积极融资：积极利用各种融资渠道筹集业务发展所需资金•信息化建设：通过信息化建设提升自身的核心竞争力•调整组织结构：推行事业部制，完善军品的矩阵式管理模式，对子公司进行股权多元化改造，总部重点加强战略管理、市场营销管理和股权管理的组织职能•加大研发投入：加大军品产品和工程液压机械设备配件的产品设计和制造工艺上的研发投入，提升技术核心竞争力•完善人力资源管理：进行人力资源规划、完善绩效管理体系和薪酬体系、重点培养和引进经营、市场、研发方面的人才•积极融资：积极利用各种融资渠道筹集业务发展所需资金•信息化建设：通过信息化建设提升自身的核心竞争力中期汇报2004年4月第7页西安航空动力控制工程有限责任公司113目录一、战略综述二、内部能力与资源分析三、战略选择四、战略目标五、战略举措六、战略实施计划中期汇报2004年4月第8页西安航空动力控制工程有限责任公司113军品业务能力评价－在核心技术和精密加工工艺上优势明显–基础研究–快速测绘仿制–集成式设计–仿制...