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编号:版本:V7.0日期:11/05/22项目启动会_______ERP项目企业高层演讲提纲建立日期:2011-05-22修改日期:2011-05-22文控编号:UF)XX_(PMP项目号)_01(阶段序号)_XX(流水号)客户项目经理:日期:用友项目经理:日期:一、回顾公司ERP选型的过程1、公司选型的前后阶段的历程;2、公司为什么选择用友,用友的优势所在;UFIDApage1of2编号:版本:V7.0日期:11/05/22项目启动会二、讲述公司高层对ERP项目的关注程度1、公司决定实施ERP的决心是不可以改变,所有有关部门主管经理必须高度重视,如果哪个部门出问题将直接追究部门经理的责任;2、公司“一把手”将亲自挂帅,领导整个项目的实施,并定期检查项目小组的工作成果,参加项目例会,亲自协调公司部门间的关系;3、“一把手”将宣布项目的正式启动,并且向公司相关领导提出要求:配合的人员、配合的力度、相关资源的调配等方面大家必须给予工作重点优先级的考虑;三、宣布公司ERP项目小组项目经理的人选,以及项目实施小组成员。1、宣布公司项目管理委员会的名单(公司“一把手”、各部门的主管领导)2、宣布公司ERP项目小组的成立,宣布项目小组的项目经理人员,并正式的给予公司级的授权,授权项目经理可以协调公司部门间的各种资源。宣布项目小组成员的名单;3、并且给整个项目实施小组提出要求:必须协助用友项目小组实施ERP项目,有关项目问题必须及时提交公司“项目管理委员会”协商处理,项目实施阶段项目小组人员必须给予高度的优先级;四、宣布公司高层的决议,项目实施的成功与否将与所有有关人员的考核挂钩1、宣布项目实施与公司有关领导考核挂钩的标准2、宣布公司对于项目实施人员将奖惩的标准UFIDApage2of2

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