用友实施顾问参考模板-1.3XXX项目实施规划-简单版.pptx

实施服务与保障阴法新30’沟通答疑20’用友软件公司实力与承诺王健10’XXX信息化一期项目启动会用友项目组2010-05-25客户Logo项目实施目标管理目标实现XXX内的制造板块业务的协同管理协助XXX实现按各事业部来核算损益的管理需求协助XXX按产品类别来核算损益的管理需求协助XXX实现整个制造模块的基础数据的统一管理需求（如、物料编码、BOM、供应商管理、客户管理等）技术目标通过本期工业园内的信息化建设，带动整个XXX的其它工厂的信息整合。项目范围子项目定义XXX信息系统一期项目分为以下5个子项目：1、采购管理（供应商管理、合同管理、采购计划、采购管理、库存管理、存货核算）2、销售管理(销售价格、销售信用、销售管理、销售出库）3、计质量管理（收货计量、发货计量、调拨计量、质量检验）4、在建工程管理（项目论证、项目设计、项目立项、项目概算、项目预算、项目合同、工程变更、项目计划、在建工程转固）5、基础数据管理（基础数据梳理、编码、验证）实施范围矩阵实施组织机构采购销售库存计量质量在建工程营销公司●●●●●湄洲湾氯碱●●●●●东南电化●●●●用友项目组织项目领导小组项目总监项目经理采购组销售组计量与质量组在建工程组数据组专家组用友项目组织构成小组项目角色姓名职务主要职责项目领导小组组长资源协调、参加项目重要活动成员资源协调、参加项目重要活动成员资源协调、参加项目重要活动成员资源保障、参加项目阶段会议项目管理组项目总监项目总体规划、推动、计划控制、协调专家顾问专家顾问规划与咨询专家顾问行业方案咨询项目协调人资源协调、参加项目重要活动一期项目组项目总监项目推进与控制，流程咨询及方案把控项目经理计划、组织、协调方案顾问项目执行、领域咨询、总体方案设计高级实施顾问项目执行、领域咨询实施顾问项目执行专家顾问专家顾问高级开发顾问开发顾问XXX项目组织（建议）项目领导小组项目经理采购组销售组计质量组在建工程组3人3人2人2人数据组XXX项目实施小组序号子项目角色要求职责人数1数据组编码组采购、销售、仓储、动力（设备管理）部门主管基础数据梳理、编码1+42采购关键用户业务骨干，熟悉业务理解能力强需求、方案、数据准备测试1+33销售关键用户业务骨干，熟悉业务理解能力强需求、方案、数据准备测试1+34计量关键用户业务骨干，熟悉业务理解能力强需求、方案、数据准备测试1+35质量关键用户业务骨干，熟悉业务理解能力强需求、方案、数据准备测试1+36在建工程关键用户业务骨干，熟悉业务理解能力强需求、方案、数据准备测试1+2XXX项目实施主要里程碑计划方案设计2010年7月30项目规划2010年5月25系统建设2010年8月27系统切换2010年9月30系统上线2010年10月15结束语：务实+专业+真诚=成功！用友实施团队将以务实、专业、真诚的态度与XXX项目团队一起努力，确保项目实施取得圆满成功。