用友实施顾问参考模板-1.2XXX项目实施规划-专业版.pptx

XXX项目启动会项目实施规划部分张恒2011-7-1咨询实施事业部用友软件股份有限公司用友咨询实施方法论目录项目简介项目整体规划项目计划、组织与管理业务解决方案简介XXX公司简介项目背景－组织、人员情况组织结构：公司实行一级法人体制所属单位包括2个上市公司、31个省级分公司，下属14个生产中心人员情况XXX企业信息化现状总部XXX总部正在使用多个单独的人力资源管理模块分公司16个分公司已有系统，3个分公司正在建设8个分公司（含部分功能）覆盖到地市投资从及几千元到近100万元不等功能使用情况差别很大，部分分公司功能比较全面，有些分公司只有单一功能厂商分布情况已有系统厂商分公司数量朗新7北京宏景世纪3其它6家厂商6自建3没有系统12•总部HR在线系统•员工编码系统•高管考核任命管理•股票期权管理•E-learning网上学习系统•员工考核、客服认证项目背景－人力资源管理面临的挑战公司按照分类管理、逐级负责的原则实施人员管理，在信息共享、业务流程规范、信息分析上报及其有效利用方面缺乏及时、准确的沟通渠道，人力资源信息、人工成本信息和公司财务信息之间存在明显的信息不对称。目前，总部与省级分公司、子公司人力资源管理绝大部分工作的数据及流程处理仍采用人工方式，有限的系统也只能提供录入、查询的功能，缺乏一个全面、准确的人力资源基础信息平台，严重制约了工作效率和质量的进一步提高。由于缺乏统一规划，总部及分公司现有系统的功能很不完善，信息仍然停留在各自系统中，未实现资源共享。迫切需要尽快建成数据统一、功能明确、性能可靠且具有先进技术水准的ｅ－HR系统项目面临的挑战敢于吃螃蟹，国内首个在海量数据、高并发下，全国大集中应用eHR系统。XX集团专门请了第三方软件评测进行了严格的性能测试。但是如何在项目推进中有效降低技术风险，我们还需要做什么事情？挑战1如何面对eHR建设效果较好的单位，如何平滑替换？1.XX集团总部正在使用多个单独的人力资源管理模块，部分模块应用效果非常好2.16个分公司已有系统，3个分公司正在建设，其中8个分公司（含部分功能）覆盖到地市，投资从及几千元到近100万元不等。部分建设效果很理想。挑战2目录项目简介项目整体规划项目计划、组织与管理业务解决方案简介XXX企业信息化整体框架客户关系管理系统合作伙伴管理系统BSS报表及分析系统客户关系管理类系统分析型系统统一接入服务SSO表现层管理统一安全服务目录服务企业应用集成企业集成平台(EAI,BPI)计费系统结算系统采集系统企业决策支持类系统服务开通类系统服务保障类系统报表智能愿景OLAP分析第三方服务访问网关客户接触管理定单处理客户资料管理资源管理系统专业综合网管类系统产品目录管理产品生命周期管理合作伙伴营销活动管理合作伙伴结算管理售后服务帐户管理关系管理协同工作及培训收费管理计费及帐单生成欠费管理批价收入流监测综合计费帐务系统结算协议管理结算处理结算对帐综合结算系统使用数据采集预处理综合采集系统企业外部门户传输网管移动网管数据网管增值业务网管动力监控系统服务创建与执行服务控制企业决策支持综合服务质量管理综合告警监控综合故障单管理性能管理综合生产调度综合资源管理系统资源管理资源分配管理网络拓扑管理集成定单系统服务开通系统定单分解定单管理定单跟踪定单接收与确认服务开通服务激活作业计划工作组管理第三方接入网关服务生成环境服务交付环境统一目录管理服务控制服务配置服务开发公共服务展现内容管理运行环境设备信息用户信息SSO政策管理展现控制会话控制服务请求服务发布PRM接口市场营销管理销售管理BSS分析CRM洞察BSS报表信用度管理忠诚度管理渠道管理防欺诈与控制业务资源管理推广活动管理客户投诉管理客户自助服务合作伙伴订单管理企业资源计划企业协同流程管理通信服务协同工作区知识管理企业资源计划协同系统日常事务管理统一接入服务表现层管理统一安全服务目录服务SSO企业内部门户财务管理采购和库存工程项目管理人力资源管理合同管理XXX企业本期应用全景图实现人力资源管理工作流转自动化、业务流程规范化、管理工作系统化，引进国内外先进的人力资源管理理念并运用到系统中，将国内...