用友实施顾问参考模板-1.1XXX项目实施规划-标准版.pptx

实施服务与保障阴法新30’沟通答疑20’用友软件公司实力与承诺王健10’XXX信息化一期项目启动会用友项目组2011-07-01客户Logo实施范围实施方法项目里程碑实施组织保证实施策略目录实施范围实施方法项目里程碑实施组织保证实施策略目录XXX信息化总览集团管控域（两个管控）资源管控厂级物流生产调度车间作业其他经营1公司2公司3公司N公司1板块2板块3板块n板块经营管控生产经营域专业系统专业系统专业系统专业系统前后端协同（一个协同）平台化应用集成、供产销一体化、财务业务一体化、人资业务一体化两个管控、一个协同、八大应用体系1财务管控系统（预算、核算、资金）2人力资源系统3资产管理系统4协同办公系统5信息集成系统（BI、门户、ESB）8生产管理系统7投资项目管理系统6供应链管理系统应用集成一期项目范围定义应用平台搭建应用平台搭建硬件网络建设安全防护系统建设运行维护、调整改进第一阶段第三阶段第二阶段系统应用深度2011年之前11.0712.0112.0413.0113.0713.10集中核算核算完善报表与决策支持深度指标分析协同办公与集成协同办公与集成资金管理系统资金完善预算管理（一期）预算管理（二期）EVA绩效管理全面成本管理财务业务全面集成内控与风险管理11.1012.0712.1013.042012年2013年管理变革与提升（管控、标准、流程）集团供应链（采购、销售、物流）集团供应链（采购、销售、物流）企业门户及总线应用集成企业门户及总线应用集成投资项目（在建工程）系统人力资源e-HR1人力资源e-HR2、3集团资产管理系统生产管理（含MES）生产管理（含MES）DCS集成或完善DCS集成或完善电子商务应用电子商务应用项目范围子项目定义XXX信息系统一期项目分为以下5个子项目：1、采购管理（供应商管理、合同管理、采购计划、采购管理、库存管理、存货核算）2、销售管理(销售价格、销售信用、销售管理、销售出库）3、计质量管理（收货计量、发货计量、调拨计量、质量检验）4、在建工程管理（项目论证、项目设计、项目立项、项目概算、项目预算、项目合同、工程变更、项目计划、在建工程转固）5、基础数据管理（基础数据梳理、编码、验证）实施范围矩阵实施组织机构采购销售库存计量质量在建工程营销公司●●●●●湄洲湾氯碱●●●●●东南电化●●●●实施范围实施方法项目里程碑实施组织保证实施策略目录用友咨询实施方法论构件包括：第一层：公共知识域该层内容主要是作为顾问入门级指导规范和公共知识宝典。第二层：方法策略层该层是用友咨询实施策略和经验的体现,内容包含大项目实施方法及模式、标准实施方法及模式、加速实施方法及模式。第三层：实施工具层该层内容把实施方法和工具融入项目作业的全过程，充分体现方法与产品线/应用领域/行业相结合。包括：第一层：公共知识域该层内容主要是作为顾问入门级指导规范和公共知识宝典。第二层：方法策略层该层是用友咨询实施策略和经验的体现,内容包含大项目实施方法及模式、标准实施方法及模式、加速实施方法及模式。第三层：实施工具层该层内容把实施方法和工具融入项目作业的全过程，充分体现方法与产品线/应用领域/行业相结合。咨询式实施路线部署路线图部署路线图项目准备项目准备业务蓝图设计业务蓝图设计流程咨询流程咨询持续支持持续支持系统实现系统实现数据关键活动培训对于21世纪的企业来说，流程将非常关键。优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来。----Hammer流程管理的重要性的作用实施范围实施方法项目里程碑实施组织保证实施策略目录项目里程碑实施内容实施周期（月）项目里程碑项目启动方案确认集成测试系统上线验收1、采购62011-07-012011-08-302011-10-302012-01-012012-02-292、销售62011-07-012011-08-302011-10-302012-01-012012-02-293、计质量62011-07-012011-08-302011-10-302012-01-012012-02-294、在建工程52011-07-012011-08-052011-10-302011-11-202012-02-295、基础数据52011-07-012011-08-05—2011-10-30—项目里程碑说明：项目启动：项目组进入现场，项目实施规划方案确认；方案确认：顾问提交的解决方案客户确认；集成测试：完成基础数据的准备，客户化开发，业务解决方案测试完毕；系统上...