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编号:PP-003版本:V7.0日期:11/05/22BestPracticesForScene建立客户实施组织建立客户实施组织........................................................................................................................................1术语解释............................................................................................................................................2目的...................................................................................................................................................2典型场景及诉求.................................................................................................................................2最佳实践............................................................................................................................................21.主要任务..................................................................................................................................22.工作策略及说明.......................................................................................................................33.角色和职责..............................................................................................................................44.交付成果..................................................................................................................................55.风险提示..................................................................................................................................5模板...................................................................................................................................................7附件1:《客户项目组成员名单》.................................................................................................8附件2:《项目组织结构》...........................................................................................................8附件3:《客户项目组成员职责和任务》......................................................................................8UFIDApage1of8编号:PP-003版本:V7.0日期:11/05/22BestPracticesForScene术语解释项目管理委员会:项目管理委员会通常由组织中负责项目选择的高层管理人员组成。他们对每个项目的投资回报、价值、风险和其他属性进行评审。项目发起人:发起人是指以现金或其他形式,为项目提供财务资源的个人或团体。早在项目刚开始构思时,发起人即为项目提供支持,包括游说更高层的管理人员,以获得组织的支持,并宣传项目将给组织带来的利益。在整个项目选择过程中,发起人始终领导着项目,直到项目得到正式批准。发起人对制定项目初步范围与章程也起着重要的作用。对于那些超出项目经理控制范围的事项,将向上汇报给发起人。发起人可能还参与其他重要事项,如范围变更审批、阶段末评审,以及当风险很大时的继续/不继续决定。建立客户实施组织指导客户筛选、确定方项目经理及团队成员,明确职责、批准成立的过程。目的项目经理帮助客户组建起项目实施组织,为后续的实施工作奠定基础。典型场景及诉求客户实施组织是项目成功的重要因素。强有力的实施组织,可以有效的推动项目的进展,并会在实施过程中积极参与管理改善,实施所带来的管理收益也将会被最大化。最佳实践1.主要任务主要工作任务包括:1、用友项目经理帮助企业筛选客户项目经理、客户项目组成员;2、帮助企业建立项目组织。3、项目组成立发文4、项目小组首次启动会议UFIDApage2of8编号:PP-003版本:V7.0日期:11/05/22BestPracticesForScene2.工作策略及说明序号任务/活动关键行动输出参与角色关键控制点工作模式P1提交项目组织要求1...

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