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访谈问卷1企业经理访谈提纲被访谈人:黄幸福访谈人:李福和职位:副总访谈地点:乌鲁木齐开发区机构:双乌苏啤酒访谈时间:2001/1/20电话:0991-3742027要点总结:1、考虑市场因素收购破产啤酒厂;2、政策优惠;3、管理观念、交通、市场、生产配套能力乌鲁木齐能力强。访谈问题:1、企业背景:乌苏啤酒原来在乌苏市,距乌鲁木齐200公里,市场在北疆,在伊犁市有一个分厂,生产能力5万吨。为了发展并购新疆一啤酒有限公司在开发区的生产厂,该厂1996年4月投产,但经营不好,2000年1月,乌苏啤酒收购51%股份,实现控股,现在正在进行全额收购。由此乌苏啤酒的生产能力达到15万吨,乌苏啤酒已经将总部移至乌鲁木齐。2000年乌苏啤酒生产8.5万吨,在乌鲁木齐销售1.7万吨,总计销售额1.7亿元。啤酒厂需要的瓶子、商标、包装物在乌鲁木齐可以采购好。罐装啤酒罐在上海或镇江购买。2、考虑收购的原因:1、开发区的优惠政策;2、公司需要迅速扩大生产规模以实现公司的发展战略;3、乌鲁木齐在全疆的地位独特,乌鲁木齐的市场辐射能力在全疆是最好的。3、乌鲁木齐开发区和区内其它开发区的对比:1、乌鲁木齐开发区的管理观念是最好的,其它开发区不能比拟;2、乌鲁木齐开发区的功能更强,基础设施比较好;3、依托乌鲁木齐市的辐射能力,在交通、信息、人才等方面是石河子和昌吉不能比的;4、石河子的优势,在某些特殊的方面有一些优势,如利用当地原材料、土地更便宜、劳动力相对工资低等,但是否真正有利要看具体行业。4、关于开发区的管理:总体说来还可以,集中办公使企业办事比较方便,一般的服务都还到位。但开发区的电是单回路,我们不能停产,增加回路要自己掏钱,而且服务不主动,有一些看法。税收在具体处理的方式上有一些死。如果需要新的服务,开发区很难做得更好,靠自己。

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