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编号:PP-002版本:V7.0日期:11/05/22BestPracticesForScene组建顾问团队组建顾问团队...............................................................................................................................................1术语解释............................................................................................................................................2目的...................................................................................................................................................2典型场景及诉求.................................................................................................................................2最佳实践............................................................................................................................................31.主要任务..................................................................................................................................32.工作策略及说明.......................................................................................................................33.角色和职责..............................................................................................................................44.交付成果..................................................................................................................................45.风险提示..................................................................................................................................5模板...................................................................................................................................................6附件1:《用友项目组成员名单》.................................................................................................7附件2:《用友项目组成员职责和任务》......................................................................................7附件3:《任务派工单》...............................................................................................................7UFIDApage1of7编号:PP-002版本:V7.0日期:11/05/22BestPracticesForScene术语解释项目干系人项目干系人是积极参与项目或其利益可能受项目实施或完成的积极或消极影响的个人或组织(如客户、发起人、执行组织或公众)。干系人也可能对项目及其可交付成果和项目团队成员施加影响。为了明确项目的要求和所有相关方的期望,项目管理团队必须识别所有的内部和外部干系人。此外,为了确保项目成功,项目经理必须针对项目要求来管理各种干系人对项目的影响。项目经理项目经理是执行组织委派其实现项目目标的个人。这是一个富有挑战且备受瞩目的角色,具有重要的职责和不同的权力。项目经理要有较强的适应能力、良好的判断能力、优秀的领导能力和谈判技能,并熟练掌握项目管理知识。项目经理必须能理解项目的细节,但又能从项目全局的角度进行管理。作为对项目成功负责的个人,项目经理掌管项目的所有方面,包括(但不限于):制定项目管理计划和所有相关的子计划;使项目始终符合进度和预算要求;识别、监测和应对风险;准确、及时地报告项目指标;组建顾问团队筛选、确定用友方项目经理及团队成员,明确职责、批准成立的过程。目的信息化项目是千差万别的,客户对顾问的要求也是多种多样的,没有最好的顾问,只有合适的顾问。实施经理要根据项目的特点,慎重的选择项目经理,项目经理也要尽可能多的了解项目情况,并根据所获知的信息仔细评选项目顾问;明确职责分工,为高质量的交付项目打下坚定的基础。典型场景及诉求在项目内部启动前,实施经理如何组织确定项目经理和项目组...

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