管委会访谈观点汇总.docVIP免费

张明：1、经发局的情况不错，整体情况比以前好。问题是，企业近来后，能否留得住，做大做强；2、投资服务中心变化不大，人员比较少3、可否以工资改革为契机？目前市里比较认可开发区的工作4、除招商局比较容易指定量化考核指标，其它部门的薪酬体系如何建立，希望提出建议。社发局拿过方案，待讨论5、部门改制（事业/企业化），指标如何设计（硬、软指标），如经发局、办公室不好定6、到2007年可能达到100万锭，本地区的资源就差不多了。要把眼光放长远，看到周边的资源，新疆的资源，甚至中亚五国的资源；7、托普以赢利为目的，以土地资源为平台。土地价格越高越挣钱，它的赢利模式如何？是否可以作为以后工作的借鉴；8、经济发展总公司已经成为空壳了，还有120多万在里面，其他的都退出来了。准备以组建一个资产经营公司，以这个公司为平台进行融资，财政局齐局长在做这件事李琦1、管委会内很多好的流程、机制，却因为某个人束之高阁2、工资改革：稳中有升的待遇方案，应体现绩效，实现激励，新酬应按按贡献力分配3、去年，招商局工资改革和封闭运行的状况引起很大震动和争议，没有严格的考核体系新人新办法，不太公平4、强制打分排名有严重缺陷，社发局在管委会机关得罪人：考勤、行政执法（劳动监察、卫生防疫）葛强1、资金瓶颈是目前最大的问题；2、拟成立投资公司，将现有上市公司交给开发区运作（开发区控股一家上市公司）；通过银行，可能相对可行3、北区以新疆矿产资源，煤、盐、石灰石等为基础，发展高耗能产业（化工，聚氯乙烯，天业，电成本非常低），印染；4、开发区3个增长点：托普（纺织）,天业（化工），南区现有（食品、农业装备）虞镇全1、领导班子的核心怎么能掌握招商中心的动态？与其他部门之间会更陌生。去年比较敏感的问题，招商中心业绩怎么考核？奖金怎么发？2、竞聘上岗后，科长层次取消了，对中层人的积极性影响很大。有些人有很大的挫折感。3、优胜劣汰后退下来的两个局长怎么办？李欣1、招商中心改制实际上没有太大的区别（对新员工保障更多了，薪酬上的激励不是很有利，作用也不是很明显），其他局的虽然是公务员但是为聘任制。人多了，工作更深入了，效果也体现出来了。2、年初预算，控制由招商中心自己进行，由于预算比较多、不太可能超。3、管委会上下都很认同，但是变化好象不是很明显。4、基础设施的建设和管理，业务开展不便、不规范。现在只是替开发区借款的壳。基础设施的设计和规划由规建局管，其他的应由发展总公司管，现在都由规建局管理。余建华1、规建局机制创新时机到了2、职能由市场化运作（道路、路灯、排水、绿化），城投公司的核心是经营土地，招、投标工作可以由中介完成彭江1、单位的人员应该有些富裕的，要不然就无法实现末位淘汰。怎么样调动大家积极性，特别是排在后面的人，让大家干好（认识问题、环境问题）！2、新机制已经开了一个好头，但还有一部分人的积极性还没调动起来；任萍1、其他人认为招商局级别构成太简单，谁高谁低。如果推广到其他部门，不太好定。2、按岗位、职能、贡献、绩效等定工资；产生效益的比例应该大一些（功劳）、看付出的比例相对小一些（苦劳）首先定岗定编，然后进行绩效考核，再来设计薪酬。杨芳招商宣传策划还没有完全行使，没有人选。主要由办公室在做。陈卫红1、外部专家管理职责原来计划分到招商中心，但是没有真正承担起来。目前这部分工作还是由经发局承担，翻译工作也有同样问题。2、招商局进行市场研究，对区内的信息可以找经发局，对兵团、垦区的资料由招商局来进行。衔接好了、协调好了基本不存在问题。3、建议项目来了后由招商局一个人来跟踪，相关部门参与。成立临时项目组，建立一个好的流程。4、考核：考核上下了些功夫，有些效果，但对于后进分子没有太大的激励促进作用。部门领导能下去，但基层员工没处下了5、招商局的工资比较容易操作；经发局每个人负责一部分工作，缺少层次，薪酬设计比较关键，可考虑与工作量（有阶段性因素）、难易程度与薪酬挂钩张芙蓉1、片区的精耕策略比较乱，特别是执行的力度存在问题，讲时比较容易，但做起来比较难。2、希望经发局能够提供宏观的...