用友咨询实施方法论7.0-工作模式与实施路线图-场景明细.pptxVIP专享

用友实施方法论7.0ImplementationMethodology张恒咨询实施事业部用友软件股份有限公司用友实施方法论7.0工作模式与实施路线图-场景目录：概要（Summary）5大类、50个实施典型场景①项目规划（ProjectPlanning）②蓝图设计（BusinessBlueprint）③系统建设（SolutionRealization）④上线准备（Go-livePreparation）⑤持续支持（Support&Maintenance）结论（Conclusion）目录：概要（Summary）5大类、50个实施典型场景①项目规划（ProjectPlanning）②蓝图设计（BusinessBlueprint）③系统建设（SolutionRealization）④上线准备（Go-livePreparation）⑤持续支持（Support&Maintenance）结论（Conclusion）用友实施方法论7.0—工作模式（50场景）项目规划蓝图设计系统建设上线准备变革管理项目管理1.内部交接2.组建顾问团队3.组建客户实施组织4.首次拜访5.确定实施策略与计划6.项目启动会7.项目管理沙盘培训8.项目管理机制及系统建立1.系统运行环境规划与部署2.理念及ERP沙盘培训3.产品安装及培训4.高层访谈5.现状流程梳理6.标准产品培训7.业务调研8.需求分析9.TOBE流程设计10.BOM搭建原则讨论11.基础数据编码原则讨论12.静态数据整理13.业务解决方案设计14.方案评审15.客户化开发需求与设计16.管理诊断17.ERP功能模块选择与演示18.ERP系统原型搭建1.方案培训2.方案测试3.业务解决方案验收4.客户化开发验收5.岗位操作手册制定与发布1.建立内部支持体系2.系统运行制度发布3.业务权限规划分配4.静态数据导入5.系统上线环境建立6.最终用户培训7.模拟演练8.系统切换方案9.切换动员会10.系统切换检查11.动态数据导入12.系统切换运行1.运行支持及优化2.月结3.持续优化诊断报告4.项目总结与收尾5.项目验收6.内部服务交接PS:里程碑回顾及评估持续支持实施工具实施方法工作模式与项目实施路线图工作模式：工作模式基于事件的角度、描述了各种实施工作场景下具体作业模式下如何工作的，便于项目经理/顾问依照自己所处的工作场景，迅速知道该采取怎么采取行动。工作模式共50个实施典型场景。项目实施路线图：用友实施路线图（IMRoadmap）是一个非常灵活的方法。根据项目的不同，它有不同的路线图表现形式，可依据客户情况度身定制，能支撑多个项目目标。它是把未来的项目规划、需求调研、流程重点、实施策略、方案设计等按照客户情况来设定路线，让顾问更容易从场景的角度来理解。工作目标：掌握：最新版用友实施方法论7.0和项目管理基本方法；行动：将方法内容应用于实际项目工作，建立用友实施方法的基本原则统一性和落地执行；完善：通过实际项目应用和经验总结研讨，不断丰富实施方法论实战案例。工作模式标准化工作模式的作用：通过实施工作场景的标准化，把抽象的实施工作内容予以具体化、场景化；通过标准化把在每一个具体活动事件的工作程序，按照最佳业务实践的角度予以高度提炼，把用友多年的实施经验预置于典型场景之中，便于经验的传承和复制；通过把实施任务分解到具体的工作单元并予以标准化，便于对于不同的项目实施路线的组合；作为新顾问的入门的作业程序指导手册、快速提高顾问实施能力。工作模式的意义：有利于提高用友实施的标准化水平有利于统一用友实施的术语规范化有利于规范顾问的工作行为的标准化、统一化有利于建立统一的实施交流基础工作模式与实施方法体系的关系工作模式项目实施工作模式：基于事件的角度、描述了各种实施工作场景下具体作业模式下如何工作的，便于项目经理/顾问依照自己所处的工作场景，迅速知道该采取怎么采取行动。工作模式共50个实施典型场景。手册/工具实施方法实施方法指南：细分为4类实施方法，针对不同的项目，定义出项目实施的过程路线。基于方法的角度。实施工具模板：项目经理在塑造、规划、管理自己的项目时会使用的文档及工具。基于工具的角度。用友实施方法论7.0—工作模式（50场景）用友实施方法论7.0为顾问实施ERP项目提供了一个集成的、高效的实施过程。用友实施方法论7.0提供了面向客户的、清晰和简明的项目实施路线，在实施用友ERP的整个过程中提供一步一步的指导。路线图共有五大类、50个实施场景，包括：项目规划、蓝图设计...