年薪方案1222.pptVIP免费

第1页2003年12月2003年12月亿利资源集团高管考核与薪酬方案（初稿）2003年12月第2页2003年12月2003年12月年薪的概念与基本原则知识和管理作为生产要素参与分配年薪具有横向可比性和竞争性对公司高级管理人员实行整体考核，鼓励发挥团队合作精神，决策和行为以公司的整体利益为出发点；高级管理人员的基本年薪按月固定发放，绩效年薪和奖励年薪先考核后兑现年薪与期股权结合，体现激励长短期结合的特点，鼓励高管人员考虑企业的长期利益以年度为单位，根据企业经营规模、经营管理业绩，确定并支付高级管理人员基本年薪、绩效年薪及奖励年薪的一种分配形式。基本年薪是岗位价值的体现绩效年薪与公司经营管理状况挂钩，体现管理要素的基本价值，反映管理能力的高低奖励年薪与公司经营业绩的超速增长相联系，体现知识和管理对经营业绩的额外贡献；概念原则第3页2003年12月2003年12月年薪适用对象根据亿利集团的组织结构的特点，建议实行三级年薪制一级年薪制集团总裁集团副总裁集团总监二级年薪制股份公司总经理股份公司副总经理（业务、管理）三级年薪制事业集团总经理事业集团副总经理（业务、管理）第4页2003年12月2003年12月企业经营目标分解基本目标计划目标超额目标盈亏平衡点年度必须完成企业自然增长考虑市场竞争，参考行业增长率，结合企业竞争战略超出计划目标部分第5页2003年12月2003年12月2004年目标设定2001年主营业务收入2001年利润总额2002年主营业务收入2002年利润总额增长率（％）2003年推定主营业务收入2003年推定利润总额增长率（％）2004年基本利润目标2004年计划利润目标化工140972463156332040-17.240346282238.3320003333医药732913283847525088971942318727.0722003666基础产业32366559767124189.517496307514827004500单位：万元注：基本目标是计划目标的60％•2003年1-11月医药主营业务收入65947万，利润总额2921万•2003年1-11月化工主营业务收入36984万，利润总额2587万•2003年1-11月基础主营业务收入16038万，利润总额2819万第6页2003年12月2003年12月年薪制结构注：基本年薪与绩效年薪的比例为2:1高管年薪＝基本年薪＋绩效年薪＋奖励年薪基本年薪、绩效年薪和奖励年薪都是现金发放超额目标计划目标基本目标薪酬基本年薪绩效年薪奖励年薪第7页2003年12月2003年12月岗位系数设定职务集团股份公司事业集团正职10.70.65副职业务类0.5(0.7)0.4(0.6)管理类0.40.35(0.7)0.3(0.6)第8页2003年12月2003年12月高管年薪水平的测定——具有可比性的同类上市企业对比对部分上市公司年薪研究的结果表明：2003年6月全国百家上市公司中，与亿利科技股份在总资产、净资产、净利润等方面具备可比性的医药类上市公司中，前三名高管平均年薪收入水平在34万到38万之间2002年全国69家医药类上市中，前三名高管平均年薪收入水平为20万亿利科技股份公司高管前三名年薪收入（不含股权收入）可以考虑在20万到25万之间。亿利集团公司高管的年薪水平与国内类似公司高管年薪水平相比，尚有一定上浮空间。第9页2003年12月2003年12月年薪总额的测定(方案一)方案一：亿利科技股份公司高管前三名年薪收入（不含股权收入）为20万。集团正职集团副职（业务类）集团副职（管理类）股份公司总经理股份公司副总经理(业务类)股份公司副总经理(管理类)事业集团总经理事业集团副总经理(业务类)事业集团副总经理(管理类)基本年薪23101612815107绩效年薪125964854总额3515251812231511第10页2003年12月2003年12月年薪总额的测定(方案二)方案二：亿利科技股份公司高管前三名年薪收入（不含股权收入）为25万。集团正职集团副职（业务类）集团副职（管理类）股份公司总经理股份公司副总经理(业务类)股份公司副总经理(管理类)事业集团总经理事业集团副总经理(业务类)事业集团副总经理(管理类)基本年薪291220151019128绩效年薪16611851065总额4518312315291813第11页2003年12月2003年12月年薪的发放基本年薪的发放：基本年薪是在完成基本目标之内按月发放绩效年薪的发放：根据年终绩效考核的结果按等级发放等级ABCD绩效年薪发放比例100％80％60％0奖励年薪的...