股份公司经营部目标责任书.docVIP免费

经营部2004年目标责任书股份公司经营部目标责任书为充分调动部门的工作积极性，按照分工负责、互相协作、各负其责的原则，确定经营部的目标责任如下：甲方：内蒙古亿利科技实业股份有限公司乙方：内蒙古亿利科技实业股份有限公司经营部一、责任期限：2004年1月1日至2004年12月31日二、工作目标：1、配合集团公司经营部、股份公司财务部编制中蒙药事业集团2004年、2005年经营计划，一月份完成2004年、十二月份完成2005年度运营计划。2、配合股份公司财务部对各企业资产状况进行摸底调查、分析，二月份完成。3、起草各企业、各部门目标责任书，一月份完成。4、配合股份公司财务部完成预算指标编制审核工作，一月份完成。5、组织对所属各企业经营任务指标按月、按季度分解、完成6、制定相关考评制度和流程，并组织实施，第一季度完成。7、在证券投资部配合下建立所属企业综合评价体系，第一季度完成。8、经营部牵头会同股份财务部、综合管理部、生产调度中心等各部门对各企业生产经营情况进行摸底调查，2月份完成，每季度一次。9、负责对所属各企业每季度经营情况、经济活动进行分析、评价，提出分析评价报告，并组织召开每季度经营分析会，为领导决策提供可靠依据。10、建立完善公司经营管理相关制度。11、配合其他部门完成与战略规划、经营计划相关的工作。12、负责对各企业各级管理制度及运行情况进行检查、考核、分析和评价，每季度一次。13、保证经营者制定的各项政策在所属企业和事业部得到贯彻执行。14、代表总经理参加各参控股企业董事会议、股东会议，定期收集各参控股公司的董事会、股东会决议与议案、重大经营决策（投资、融资、产权变动）、预决算预案与草案、规划和计划、内部重大结构调整方案、阶段性工作总结和分析、重要人事变动等相关信息，送达股份公司各相关部门，并要求其形成相应的报告，本部门做综合分析后报总经理。15、负责对股份公司中蒙药事业集团以外的所属企业经营活动的监控，经营数据的分析汇总工作。16、负责部门定额承包费用控制在计划之内。三、甲方赋予乙方如下职能与职责1经营部2004年目标责任书1、负责建立并完善公司经营管理相关制度；2、指导各全资、控股子公司与事业部的生产经营管理；3、配合财务部完成各子公司与事业部的财务预算、决算；4、制定年度经营计划，并负责日常计划的协调工作；5、负责监督各子公司与事业部的生产经营管理6、负责各子公司与事业部的经济活动分析，为公司提出建设性意见；7、配合其他部门完成与战略规划、经营管理相关的工作；8、检查年度经营计划及事业部经营计划执行情况；9、控股子公司经营计划备案管理；10、为各参控股公司制定经营计划提供支持11、对企业的各级管理制度及其运行进行调查和评价12、保证经营者制定的各项政策在各子公司及事业部得到贯彻执行。13、负责公司资产的日常管理、盘活等工作14、股份公司与各分子公司之间信息的上传下达；15、定期收集各子公司的董事会股东会议案与决议、重大经营决策（投资、融资、产权变动）、预决算预案与草案、规划和计划、内部重大结构调整方案、阶段性工作总结和分析、重要人事变动等相关信息，送达股份各相关部门，并要求其形成相应报告，本部门做综合分析后报总经理。四、双方的权利与义务：1、甲方要经常检查、指导乙方的工作。2、甲方要积极为乙方创造一个良好的工作环境。3、甲方要从各方面支持乙方的工作，保证其顺利完成责任目标。4、乙方在职权范围内，要积极主动的开展工作，协调各方面关系。5、乙方要定期分析汇报工作情况，为甲方决策提供可靠依据。6、乙方要完成甲方临时交办的各项事宜。五、考核与奖惩1、乙方需要在2004年度完成上述工作内容，并且按照乙方的2004年度工作计划中的“工作目标”章节中的时间完成；2、甲方按照乙方工作计划书按季度对乙方进行考评；3、乙方工作内容现在无法分解到具体时间的，根据工作进度追加季度考核内容；4、甲乙双方考核与奖惩办法按照新华信管理咨询公司制定绩效考评体系与薪酬激励体制进行考核与奖惩兑现；六、违约责任甲乙双方任何一方违约，由此造成的损失和延误工作由违约方承担，2经营部2004年目标责任书...