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北京营销中心目标责任书北京营销中心目标责任书甲方：内蒙古亿利科技实业股份有限公司乙方：内蒙古亿利科技实业股份有限公司北京营销中心为了发挥整体效益，充分调动企业的积极性，按照董事会与股份公司总经理的激励与约束机制，经双方协商，确定2004年北京营销中心的目标责任如下：一、责任期：2004年1月1日至2004年12月31日二、承包责任：1、经济指标：（1）代理洁白胶囊销售额：2000万元，利润200万元；（2）代理清开灵滴丸销售额：1500万元，利润300万元；（3）经营活动现金流量不得出现负数；（4）新产品上市，货款回收率不得低于80%；（5）应收账款实行终身负责制，责任期内呆、坏帐损失为零。2、其他目标：（1）负责在第一季度完成组建北京营销中心工作，建立销售队伍，培训销售人员，构筑销售平台；（2）上半年选择代理品种，并于原销售队伍和销售网络对接上，并在原来基础上增加70-80%的销售量；（3）下半年争取将复方甘草片、苦参碱冻干粉针、当归油滴丸等系列产品投放市场，当年力争获利300万元，为明年销售奠定基础。（4）积极开拓普药市场，全年销售额1000万元以上。三、甲乙双方的权利和义务1、甲方的权利（1）甲方有权按照工作程序和制度要求对乙方的工作进行检查、监督和考核，乙方应积极配合并接受甲方提出的奖罚。（2）甲方为乙方核定一定数量的流动资金。2、甲方的义务（1）甲方对乙方经营活动有指导、服务的义务。（2）甲方为乙方创造一个良好的生产经营环境，并帮助乙方协调好各方面的关系。（3）甲方有帮助乙方解决流动资金和协调融资的义务。3、乙方的权利（1）乙方在甲方授权下对所负责的单位有日常经营管理的权利。（2）乙方在甲方统一人事制度的管理下有营销队伍的聘免权。1北京营销中心目标责任书（3）乙方拥有预算内资金使用的自主权。（4）乙方拥有市场开发计划和营销方案的决定权。（5）乙方拥有内部经营运作方式及组织结构设置的自主权。4、乙方的义务（1）、乙方要建立健全营销体系，加强营销队伍管理，树立亿利形象。（2）、乙方要经常定期不定期向甲方汇报工作。（3）、乙方在经营过程不得发生呆帐、坏帐。（4）、乙方要认真执行总公司出台的各类文件、政策、制度和计划。四、承包期内应负的的其他责任1、按总公司管理部门的要求，及时填报各类报表。2、负责处理责任期内发生的各类经济纠纷，明确处理结果和责任人。3、年终决算时，必须将当年发生的费用及时进账，如因票据等原因不能入账，必须进行预提，如出现未入账费用由承包人及责任人自负。4、乙方要控制好库存，避免积压，年底库存药品不得超过年初占用额。5、控制把好各种药品的购入关，年底不得出现过期药品、失效药品。6、乙方要做好药品的在途管理，避免运输过程造成损失。7、乙方在经营过程中如需增加固定资产，必须经甲方批准。五、考核与奖罚按照新华信公司拟定的薪酬考核体系与股权激励机制进行考核与奖罚六、其他有关事项本合同如遇人力不可抗拒的外部影响，经双方协商可变更或终止合同。2北京营销中心目标责任书七、责任书签字生效，一式三份，甲乙双方各执一份、备案一份甲方:内蒙古亿利科技实业股份有限公司代表人：乙方：内蒙古亿利科技实业股份有限公司北京营销中心代表人：2004年1月1日3