财务管理中心目标责任书.docVIP免费

财务管理中心目标责任书甲方：亿利资源集团公司（以下简称甲方）乙方：财务管理中心（以下简称乙方）为了充分发挥财务管理中心的融资、理财能力，调动财务管理中心的积极性，按照以酬取薪、多劳多得和激励与约束并举的管理原则，经双方协商，确定财务管理中心2004年目标责任如下：一、责任期：2004年1月1日至2004年12月31日二、责任目标1.乙方保证在集团现有贷款余额的基础上，全年新增融资7.5亿元，其中包括PVC资本金融资，不包括偿还现有贷款的倒贷融资。2.乙方保证全年节约贷款利息1000万元（含节免税收、中介费等），贷款利息的节约根据贷款实际利率和贷款基准利率的差额计算。3.争取无偿资金1000万元。4.积极处置集团公司不良资产和清理往年欠款，资产变现额不低于1亿元。5.乙方保证日本协力基金贷款的顺利进行。6.强化信息化管理，做好财务信息的收集、整理和分析工作。7.乙方对所有财务人员进行业务知识培训，提高全体财务会计人员综合素质。三、权利与义务（一）甲方的权利与义务1.甲方的权利（1）甲方有权对乙方的一切经营管理活动进行审计督察。（2）甲方对乙方的日常经营管理活动有按期考核和奖惩的权利。2.甲方的义务（1）甲方对乙方的经营活动有指导、服务义务。（2）甲方为乙方创造一个良好的生产经营环境，并帮助乙方协调好各方面的关系。（二）乙方的权利与义务1.乙方的权利（1）乙方有本部门日常经营管理的权利。（2）乙方拥有预算内资金使用的自主权。（3）乙方区内外融资，有根据融资额提取0.5%手续费的权利；如果融资手续费大于0.5％，需要由甲方一事一议审批决定。2.乙方的义务（1）乙方有认真贯彻国家政策、法规以及甲方制定的规章制度的责任和义务。（2）乙方有按时还本付息的义务，责任期内发生的经济纠纷及各种罚款由乙方负责。（3）乙方有合理节税、降低融资成本（包括利息、中介费、公证费等）的义务。（4）乙方有推进企业文化建设，为集团公司的发展创造和谐的企业文化氛围的义务。（5）乙方要协调好与银行、税务、工商等部门的关系。（6）乙方要认真贯彻执行集团公司2004年管理体制改革所制定的制度、组织流程、考核体系以及各项配套政策。（7）乙方有年内清理建行账户、解决PVC资本金的义务。四、考核与奖罚1.由亿利资源集团公司总裁对财务管理中心进行考核。2.集团财务副总裁实行年薪制。年薪包括基本年薪、绩效年薪。3.集团财务副总裁每月固定月收入为1.4万元，即基本年薪为16.8万元。4.在由亿利资源集团公司总裁年终考核，确认全部完成全年责任目标后，兑现绩效年薪8.2万元。具体细节详见《亿利资源集团薪酬考核体系》规定。5.亿利资源集团公司净资产收益率达到股权激励的标准，根据新华信公司拟定的股权激励方案进行奖励。五、上述奖罚由亿利资源集团公司董事会和监事会进行督察考核兑现。六、责任书签字生效。一式三份，甲乙双方、监事会各执一份，未尽事宜由双方协商决绝解决。甲方：亿利资源集团公司代表人：乙方：财务管理中心代表人：2004年1月1日