片区经理任务书.docVIP免费

片区经理任务书.doc_第1页
片区经理任务书.doc_第2页
片区经理任务书.doc_第3页
中联重科营销系统片区经理年度营销任务计划书模版新华信管理咨询公司2002年11月XX片区2003年营销计划任务书根据XX分公司2003年总体经营计划,结合XX片区市场实际,对XX片区下达2003年营销计划任务如下:1、计划任务负责人:XX片区经理XXX2、销售任务:主机销售基本任务:XX万元主机销售奋斗目标:XX万元3、旧款回收任务历年应收款总额XX万元,回收任务总额XX万元,其中:回收2002年1月1日~2002年12月31日期间旧款指标XX万元回收2002年1月1日以前旧款指标XX万元4、负责人薪酬由岗位工资和绩效工资两部分组成,其中岗位工资包含工龄工资,绩效工资包括销售提成和旧款回收提成2003年岗位工资级别:M(X)销售提成系数:X‰2003年XX片区经理实际收益由XX片区2003年实际销售额、回款率、绩效考核得分和旧款回收完成情况确定,详见《营销系统薪酬制度》5、费用额度2003年XX片区销售费用额度预算总额为:(片区主机销售基本任务/分公司主机销售基本任务)*XX%2003年XX片区费用实际额度根据片区实际销售额年底确定,详见《分子公司费用制度》6、负责人主要义务(1)领导片区完成主机基本销售任务;争取完成和超额完成主机销售奋斗目标(2)保证片区销售回款率,严格控制应收帐款1(3)合理使用费用,将费用控制在片区实际费用额度以内(4)完善客户档案管理,保证客户档案的完备性和客户档案内容的全面性(5)定期提供片区市场信息,为分公司和总部决策提供准确市场依据(6)加强片区内部管理,不断提高片区的管理水平以上各项义务(除第二项)构成片区负责人的绩效考核指标,详见《营销系统绩效考核指标》和《中联重科绩效考核制度》7、负责人主要权利(1)在集团统一底价的基础上,对具体销售业务自主决定成交价格(2)自主支配预算内日常营销费用,但对招待费和回转费根据集团规定严格控制(3)根据片区特点调配分子公司人、财、物资源,但重大资源调配须经分公司或总部批准中联重科XX分公司2003年X月X日盖章2

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

尊敬的博途智库用户:

欢迎您使用博途智库的服务。在您准备下载文档时,请您仔细阅读以下注意事项,以确保您的下载行为合法、合规,并避免可能产生的纠纷和损失。

一、版权信息确认

在下载文档前,请务必确认文档中的版权信息。博途智库尊重原作者的版权,所有文档均注明版权归属。如果您需要下载涉及版权的文档,请确保您已获得原作者的授权或许可,或者该文档属于可自由使用的范畴。

二、文档内容审查

在下载文档前,请您自行审查文档内容,确保其符合您的需求和使用场景。博途智库不对文档内容的准确性、完整性或适用性做任何形式的保证。因文档内容引发的任何问题或纠纷,博途智库不承担任何责任。

三、文档下载与使用

  1. 下载文档时,请确保您的设备安全、稳定,避免因网络问题或设备故障导致下载失败或文档损坏。
  2. 下载后的文档,请您妥善保管,不得擅自修改、复制、传播或用于商业用途。如需对文档进行分享或传播,请确保您已获得原作者的明确授权。
  3. 在使用文档时,请遵守国家法律法规和道德规范,不得利用文档从事违法、违规或侵犯他人权益的活动。

四、付费文档说明

对于博途智库中的付费文档,您需要按照页面提示完成支付流程后方可下载。请您确保在支付过程中选择正确的支付方式,并核对支付金额。对于因支付问题导致的下载失败或损失,博途智库将尽力协助您解决,但具体责任需根据支付平台的规则进行判定。

五、纠纷处理

如您在使用博途智库下载文档过程中遇到任何问题或纠纷,请及时与博途智库客服联系,我们将竭诚为您提供帮助和解决方案。同时,也请您保留好相关证据,以便在必要时进行维权。

最后,感谢您对博途智库的支持与信任。我们将继续努力为您提供优质、便捷的文档下载服务。祝您使用愉快!

博途智库团队

愚公移山+ 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

确认删除?
知识变现
客服电话
客服微信
  • 客服微信
客服QQ
  • 客服QQ点击这里给我发消息
发送邮件
回到顶部