通威集团第三阶段总结报告.pptVIP免费

规划员工职业发展、提高企业绩效水平总结汇报通威集团有限公司2002年8月22日机密通威集团咨询项目总结汇报2002年8月22日第2页TongweiGroup-HRReport04今日议程•项目综述•管理诊断•通威绩效考核方案•职业发展规划•薪酬方案•人力资源管理流程•子公司问卷调查•实施建议通威集团咨询项目总结汇报2002年8月22日第3页TongweiGroup-HRReport04项目目标与工作范围回顾1.对通威集团进行管理诊断，并提出初步改进建议2.建立绩效考核管理体系3.设计员工职业发展道路4.建立人力资源管理流程5.对人力资源部门及相关业务部门进行人力资源管理方面的培训1.通威集团的绩效管理体系。（约90个岗位的绩效考核指标、考核方法、流程，考核结果在薪酬激励、员工培训、晋升等方面的应用）2.完善职级设计，员工职业发展道路3.完善通威集团人力资源管理流程项目工作目标项目工作目标项目工作范围项目工作范围通威集团咨询项目总结汇报2002年8月22日第4页TongweiGroup-HRReport04通威咨询项目整体思路－以绩效管理体系设计为核心，建立职业发展规划以及相应的薪酬激励制度，达到提升通威人力资源管理工作的目的前期诊断绩效管理与职业发展薪酬体系设计•了解通威管理现状•管理问题分析诊断•绩效管理体系设计•职业发展规划设计•薪酬结构设计•子公司问卷调研分析•人力资源管理流程优化工作模块主要内容目的与作用•提交管理诊断报告，对战略、组织结构、人力资源管理、营销等提出问题与改进建议•资料与信息收集•本次咨询项目的核心工作•是人力资源的发展性工作，为企业战略目标服务•优化薪酬结构•提升人力资源管理工作通威集团咨询项目总结汇报2002年8月22日第5页TongweiGroup-HRReport04通威项目整体时间进展•针对岗位的绩效管理体系设计•职业发展规划设计•绩效管理方案培训•薪酬方案设计•子公司问卷调研分析•人力资源管理流程优化项目启动会第一次中期汇报最终汇报关键会议第三阶段第二阶段第三周第四周第五周第六周第七周第八周第一阶段第一周第二周•企业诊断：-公司战略与组织结构-人力资源管理-营销体系•提出改进初步建议第二次中期汇报7月2日8月22日7月22日8月6日通威集团咨询项目总结汇报2002年8月22日第6页TongweiGroup-HRReport04本项目共提交成果文件共22份阶段WordExcelPowerpoint启动•项目建议书•启动会材料二•通威集团绩效考核手册•通威集团绩效考核指标体系手册•考核评分标准说明表•通威员工职业发展手册•通威集团有限公司培训管理办法•通威公司考核用表汇总表•分部门各岗位年度考核表•分部门各岗位季度考核表•分部门各岗位绩效考核指标表•通威集团岗位职级对应表•第二阶段汇报材料•第二阶段培训材料三•通威集团工资管理实施办法•岗位标准工资等级表•职级基本工资对应表•人力资源管理流程•薪酬方案汇报材料•子公司问卷调研分析•总结汇报材料一•一期诊断报告通威集团咨询项目总结汇报2002年8月22日第7页TongweiGroup-HRReport04今日议程•项目综述•管理诊断•通威绩效考核方案•职业发展规划•薪酬方案•人力资源管理流程•子公司问卷调查•实施建议通威集团咨询项目总结汇报2002年8月22日第8页TongweiGroup-HRReport04综述:通威集团管理提升需要解决的问题及初步建议•战略目标基本明确，但缺乏系统的、科学的程序制定公司长期发展战略规划•对关键成功因素缺乏分析•需要分析并构建核心竞争力企业战略组织结构人力资源管理营销体系•总部的操作管理模式不适合企业发展的需要•总部与子公司、总部各部之间的信息沟通需要加强•部门设置不尽合理、机构与人员庞大问题问题建议建议•营销体系没有通威特色，技术及服务对营销支持不足•品牌管理比较混乱•缺乏战略性人力资源规划，在核心团队、组织发展、部门职责能力需要加强•绩效管理体系不完善•薪酬激励体系结构不合理•员工发展与培训系统性不够•成立战略管理机构•进行战略规划设计•总部的操作管理模式重新界定•配合管理模式，界定各部门的职责•调整现在部门设置，逐步分流现有人员，建立高效合理的结构•在组织上、人员设置上使技术服务更贴近市场，提高对市场的反应速度•在集团层...