紧水滩发电厂项目建议090－bc.pptVIP免费

管理提升与IT规划管理咨询项目建议书2003年3月5日机密SinotrustManagementConsultingBeijing-Shanghai-Guangzhou紧水滩水力发电厂2025年4月28日星期一第2页管理提升和IT规划项目建议书保密文件、版权所有SINOTRUSTSINOTRUST紧水滩水力发电厂重要说明该项目建议书仅为新华信对紧水滩发电厂进行初步了解后，提出的对本项目的基本认识、总体思路、方法和实施步骤。最终的咨询工作内容、咨询方案和结果取决于紧水滩发电厂对本项目的需求和我们对紧水滩发电厂更深入的了解和分析。我们善于与伙伴沟通和吸纳伙伴的经验，又擅长提出自己独立、客观和有效的管理咨询解决方案。新华信项目联系人：杨怡翔：010-64606868-284；13910184959；yangyixiang@sinotrust.com.cn2025年4月28日星期一第3页管理提升和IT规划项目建议书保密文件、版权所有SINOTRUSTSINOTRUST紧水滩水力发电厂一、项目背景二、项目工作思路和方法三、项目实施步骤、内容和成果四、项目时间安排和运作方式五、项目管理和质量保障六、新华信相关案例分析举例七、新华信管理顾问公司简介目录2025年4月28日星期一第4页管理提升和IT规划项目建议书保密文件、版权所有SINOTRUSTSINOTRUST紧水滩水力发电厂多经产业发展方向业务流程不规范信息化建设缺乏整体规划成本控制问题岗位的合理设置市场导向绩效考核体系不健全•紧水滩水力发电厂主要由紧水滩电站、石塘电站和其它的多种经营企业组成•处于浙南，以丽水市为生产基地的方圆几十公里地域，专门从事发电及相关行业的大型水利发电企业，现有员工约600人•目前正由浙江省电力公司划归华东电力集团•战略定位：以可持续发展战略为中心，创建国际一流水电厂为目标，推进主业与多经协调发展，创造企业效益最大化•在前进的道路上，紧水滩水力发电厂主正面临许多问题战略明晰不系统项目背景2025年4月28日星期一第5页管理提升和IT规划项目建议书保密文件、版权所有SINOTRUSTSINOTRUST紧水滩水力发电厂目前发电厂有自己较为明确的目标，但缺少系统、科学的战略明晰战略目标：以可持续发展战略为中心，创建国际一流水电厂为目标，推进主业与多经协调发展，创造企业效益最大化3至5年内，抓紧对全厂主辅设备进行更新改造，在硬件上达到国际一流水电厂要求。加快“大水电”战略的实施进程，争取近5年内，承包运行管理10座电站，控股建设或投资收购2至3座效益较好的水电站，向经营型、控股型、规模化、集团化方向发展。作为发电主业的辅助，努力发展多经企业。战略方案行动计划战略目标价值观使命愿景企业未来的境界业务定义与范围决策纲领具体行动安排衡量战略成果企业经营理念目前，多经企业对主业依赖性大，抗风险能力较差，急需开拓市场2025年4月28日星期一第6页管理提升和IT规划项目建议书保密文件、版权所有SINOTRUSTSINOTRUST紧水滩水力发电厂市场环境的改变外部环境状况将要发生较大的变化，发电厂应对宏观政策环境、电力行业和国内外的优秀电力企业进行深入的分析研究，做为采取应对策略和制定战略明晰的依据。目前，电量销售不存在问题，由国家计划任务下达和统一调配，无市场竞争的压力未来，随着电力系统“竞价上网”改革的实施，市场因素将会成为关注的重点，提高成本管理水平是未来竞争的有力手段。外部追求目标：满足未来竞价上网的需求。内部追求目标：安全生产、降低成本、提高管理效率。隶属关系的改变发电厂正从浙江省电力公司划归为华东电力集团正由发电计划单位，转变为经营实体宏观政策环境分析电力行业研究标杆企业研究应对策略战略明晰2025年4月28日星期一第7页管理提升和IT规划项目建议书保密文件、版权所有SINOTRUSTSINOTRUST紧水滩水力发电厂初步访谈发现问题主要表现在流程及岗位设置、绩效考核体系建设和信息化建设三方个方面生产、管理岗位绩效缺乏评价，考核与激励机制亟待完善绩效考核只落实到部门，缺乏对个人的绩效考核，未能充分调动员工的积极性对部门和个人的奖惩力度不够，起不到触动作用在岗位交界处和部门交接出容易出现问题许多业务需要规范管理运行部人员，作为设备的使用者，参与技改项目太晚，使用者应当全程...