紧水滩项目启动报告.pptVIP免费

项目启动文件2003年8月25日以信息化为手段，全面提升企业管理素质机密此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。浙江紧水滩水力发电厂项目启动会议议程活动时间演讲人•领导动员•新华信的项目方法论与成员介绍•中间休息•项目范围、成果、方法以及项目计划介绍•信息化理念培训演讲演讲休息演讲演讲8:30-9:009:00-9:509:50-10:0010:00-10:4010:40-11:30王厂长新华信IT咨询总经理新华信项目负责人新华信项目负责人项目启动会议议程活动时间演讲人•领导动员•新华信的项目方法论与成员介绍•中间休息•项目范围、成果、方法以及项目计划介绍•信息化理念培训演讲演讲休息演讲演讲8:30-9:009:00-9:509:50-10:0010:00-10:4010:40-11:30王厂长新华信IT咨询总经理新华信项目负责人新华信项目负责人项目启动会议议程活动时间演讲人•领导动员•新华信的项目方法论与成员介绍•中间休息•项目范围、成果、方法以及项目计划介绍•信息化理念培训演讲演讲休息演讲演讲8:30-9:009:00-9:509:50-10:0010:00-10:4010:40-11:30王厂长新华信IT咨询总经理新华信项目负责人新华信项目负责人项目启动会议议程活动时间演讲人•领导动员•新华信的项目方法论与成员介绍•中间休息•项目范围、成果、方法以及项目计划介绍•信息化理念培训演讲演讲休息演讲演讲8:30-9:009:00-9:509:50-10:0010:00-10:4010:40-11:30王厂长新华信IT咨询总经理新华信项目负责人新华信项目负责人紧水滩水力发电厂概况紧水滩水力发电厂处于浙南，以丽水市为生产基地的方圆几十公里地域，专门从事发电及相关行业的大型水利发电企业，现有员工约600人，目前正由浙江省电力公司划归华东电力集团紧水滩水力发电厂主要由紧水滩电站、石塘电站和其它的多种经营企业组成紧水滩水力发电厂投产发电以来，为稳定浙江电网，发挥防洪效益，促进浙南经济发展起到了很大作用紧水滩水力发电厂企业战略资料来源：紧水滩水力发电厂内部访谈以可持续发展战略为中心以创建国际一流水电厂为目标主业与多经协调发展，创造企业效益最大化本项目的背景•随着电力改革进程的推进，机会与挑战并存–机会：自主经营权的加大–挑战：参与到激烈的市场竞争中来•适应这一变化的企业战略的明晰以及现代企业制度与管理模式的建立•企业战略目标实现与管理提升所必需要依据的信息化工具•10年管理咨询的最佳实践沉积•100多家国内外知名企业的成功咨询经验紧水滩水力发电厂新华信以信息化手段，帮助浙江紧水滩水力发电厂全面提升管理素质项目总体方法概述•明确、清晰的项目范围及最终成果界定•明确的解决思路•新华信庞大的商业数据库•新华信顾问的业务最佳经验•新华信顾问严谨的工作态度•严格的项目质量控制程序与工具•科学的项目工作计划•正式的项目组织与高效的合作方式•二八原则•基于事实的客观分析具有先进性的、贴近客户的、有效的咨询方案本项目目的及范围项目目的：借助信息化手段，有效提升内部管理水平，协调主营业务与多经业务的发展，培育核心竞争力，保证业务目标与战略愿景的顺利实现项目范围具体内容制定有效支持企业战略、流程优化以及制度实现的IT规划方案在最佳策略的基础上，全面优化关键业务流程，并制定相应的业绩管理体系全面分析企业内外部环境，明晰企业发展战略，设计最佳策略方案•外部分析•内部分析•业务分析•核心竞争力识别•流程全面诊断与评估•核心目标流程确认•核心目标流程优化•部门与岗位分析•关键业绩指标明确•职位说明书撰写•绩效管理体系构建•薪酬体系构建项目成果1.《紧水滩水力发电厂战略发展规划》2.《紧水滩水力发电厂现状分析及诊断报告》3.《紧水滩水力发电厂业务流程优化方案》4.《紧水滩水力发电厂岗位说明书》5.《紧水滩水力发电厂绩效管理手册》6.《紧水滩水力发电厂薪酬体系方案》•核心业务IT需求明确•IT现状评估•IT差距分析•IT蓝图构建•IT实施方案规划7.《紧水滩水力发电厂IT规划报告》项目子目标-如何设计企业最佳发展策略，实现从“计划任务型”向“市场导向型”转变，指明IT实施方向分议题主要输入企业的发展现状与战略...