M1-F02-P集团科研开发战略报告.pptVIP免费

机械科学研究院（集团）战略规划报告第二部分2004年12月集团科研开发战略报告编号：M1-F02-P机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2004年12月6日保密文件，版权所有本报告是集团战略规划总报告中的第二部分第一部分、集团战略定位分析报告第二部分、集团科研战略报告第三部分、集团产业发展战略报告第四部分、集团行业服务战略报告机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2004年12月6日保密文件，版权所有科研开发体系战略需要回答的三个问题我们的客户是谁？－－科研为谁服务我们的客户是谁？－－科研为谁服务我们为客户提供什么服务？－－科研深度的选择我们为客户提供什么服务？－－科研深度的选择如何提供？－－科研体系发展的战略措施如何提供？－－科研体系发展的战略措施123机械科学研究院（集团）战略规划报告第4页2004年12月6日保密文件，版权所有未来5年研发战略框架国家为主产业，行业为辅国家为主产业上升国家与产业相结合产品开发为主基础共性研究为辅产品开发为主应用研究逐渐增加应用研究与产品开发协调发展宏观：所一/二层级研发体系微观：课题承包制宏观：二/三级研发部门并存微观：课题承包制结合项目运作制宏观：三级研发体系微观：项目运作制为主的运作方式建立集团研发中心引入项目运作制引入相关激励模式成立中央研究院在有条件的所推广项目运作制引入相关激励模式当前中短期中长期细分市场客户是谁？提供什么？如何提供？业务选择业务模式战略措施科研开发体系战略定位框架图定位模糊逐步过渡完善体系产研结合协调发展战略目标机械科学研究院（集团）战略规划报告第5页2004年12月6日保密文件，版权所有目录一、科研开发体系现状与存在问题分析二、科研开发体系资金来源分析三、科研开发体系战略目标与定位四、科研开发体系运作模式设计五、科研开发人员考核激励模式设计机械科学研究院（集团）战略规划报告第6页2004年12月6日保密文件，版权所有技术/研究人员比例高是我们区别于一般企业，甚至是国内一些高科技企业的重要特征，也是我们多年来的优势所在数据来源：各二级单位送报的资料0%20%40%60%80%100%试验场沈铸所自动化所武汉所生产力中心郑州所一院哈焊所机电所机科发展华为机械院各二级单位研究人员比例对比图技术/研究人员非技术/研究人员0%20%40%60%80%100%试验场沈铸所自动化所武汉所生产力中心郑州所一院哈焊所机电所机科发展华为机械院各二级单位研究人员比例对比图技术/研究人员非技术/研究人员机械科学研究院（集团）战略规划报告第7页2004年12月6日保密文件，版权所有所以，机械院是典型的技术型/高科技型企业资料来源：机械院2003年年报，华为2003年官方网站公布资料9%39%17%9%26%硕士及以上大学本科大学专科大专以下非专业技术人员46%54%技术人员非技术人员机械院（共3987人）华为（共22000人）非技术人员非技术人员技术人员技术人员9%39%17%9%26%硕士及以上大学本科大学专科大专以下非专业技术人员46%54%技术人员非技术人员机械院（共3987人）华为（共22000人）非技术人员非技术人员技术人员技术人员机械科学研究院（集团）战略规划报告第8页2004年12月6日保密文件，版权所有总体来看，多数所均有较高的行业地位，这是过去国家科技政策向科研院所倾斜的结果，也是多年积累的雄厚研发实力的体现行业地位好较好中等较差差沈铸所◆哈焊所◆郑州所◆机科股份◆自动化所◆试验场◆机电所◆武汉所◆一院◆生产力中心◆机械院各二级单位行业地位评价数据来源：机械院访谈地位高地位较低机械科学研究院（集团）战略规划报告第9页2004年12月6日保密文件，版权所有改制后，原有的研发体系又加上了发展自身产业的担子，承担着同时为国家、行业和产业服务的三重角色科研科研国家行业产业机械科学研究院（集团）战略规划报告第10页2004年12月6日保密文件，版权所有“三重”身份，一方面是对院研发实力的再度肯定，而另一方面，却导致了对研究开发体系的定位模糊中国制造装备业的国家队行业发展的排头兵自身产业的缔造者？我们是导致结果•科研定位模糊，院/所层面对研发目的的认识混乱•处理三者关系时顾此失彼，因追逐短期效应而忽略长期发展•对...