M1-F01-P集团战略定位分析报告.pptVIP免费

机械科学研究院（集团）战略规划报告第一部分2004年12月集团战略定位分析报告编号：M1-F01-P机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2004年12月6日保密文件，版权所有本报告是集团战略规划总报告中的第一部分第一部分、集团战略定位分析报告第二部分、集团科研战略报告第三部分、集团产业发展战略报告第四部分、集团行业服务战略报告机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2004年12月6日保密文件，版权所有前期，我们对院部和10个下属单位进行了大规模访谈，共计120人，包括高层管理人员、职能部门人员和中心的市场人员被访谈单位高层管理人员职能部室管理人员中心或室业务或市场人员机械科学研究院院部714北京机械工业自动化研究所538机科发展科技股份有限公司315机械工业生产力促进中心31机械工业工程机械军用改装车试验场312沈阳铸造研究所736哈尔滨焊接研究所655武汉材料保护研究所51郑州机械研究所71机械工业第一设计研究院53北京机电研究所622人数小计573429人数合计120各单位访谈人数分类统计表机械科学研究院（集团）战略规划报告第4页2004年12月6日保密文件，版权所有通过近三周的访谈，我们有六点感触，并得到了六点启示1.组织性质特殊2.功能体系综合3.习惯以技术为导向4.科研体系的定位模糊5.各二级单位有较大的独立性6.产业化业务极其繁杂1.不能按照通常的方法进行战略规划2.分类进行战略规划3.一定以客户、市场为战略的总体导向4.科学定位科研体系，发挥科研体系的特殊优势是战略的关键所在5.虽然各所业务有重叠，但是近期进行业务重组的可能性不大，近期以所为单位进行战略定位也是一种结合实际的分析方式6.需要进行细致的业务选择和定位六点感触六点启示机械科学研究院（集团）战略规划报告第5页2004年12月6日保密文件，版权所有目录一、集团总体战略定位二、集团组织性质定位三、集团管控模式定位四、集团功能体系定位机械科学研究院（集团）战略规划报告第6页2004年12月6日保密文件，版权所有集团战略定位使命愿景成为引领中国装备制造业的科技企业集团集团定位于装备制造业，通过保持技术创新能力实现引领，以赶超世界先进制造技术水平为追求目标以提升中国装备制造水平为己任通过产品开发、装备制造、技术服务，为装备制造业提供全面技术解决方案，提升中国装备制造水平机械科学研究院（集团）战略规划报告第7页2004年12月6日保密文件，版权所有机械院集团战略规划的总体目标技术创新目标：成为中国装备制造技术的领跑者产业化目标：五年内，产业销售收入突破32亿行业发展目标：成为中国装备制造企业成长的助推器总体目标价值中短期目标中长期目标时间安排2005年2006年2007年2008年2009年机械院集团战略规划的总体目标机械科学研究院（集团）战略规划报告第8页2004年12月6日保密文件，版权所有目录一、集团总体战略定位二、集团组织性质定位三、集团管控模式定位四、集团功能体系定位机械科学研究院（集团）战略规划报告第9页2004年12月6日保密文件，版权所有新华信项目组认为机械院集团当前的主体是企业，关键是如何利用好事业部分来为产业化服务2003年三大主业合同金额比例图逐步减少科学研究,7%技术服务,14%产业化,79%事业部分演进趋势数据来源：机械院2003年年报事业部分企业化部分机械科学研究院（集团）战略规划报告第10页2004年12月6日保密文件，版权所有在主体是企业的前提下，机械院未来可能会有三种发展模式•在主体是企业的前提下，争取国家的支持（资金、政策、课题项目）保留一部分行业地位很高的科研单位，承担部分行业任务。•A国家＋企业共同承担，比例问题；B争取国家优惠政策•逐步改变原来科研院所的运作模式，完全企业化运作，以企业利益最大化为目的。完全企业模式一院两制模式•个别产业化运作程度差、行业地位高的研究所或部分研究室进入“国家队”，脱离集团－－减轻机械院负担，让国家承担，注意建立联盟关系，获得联盟受益。个别回归模式个别所的个别公益性业务必须脱离企业（至少名义上），成为挂靠企业（挂靠模式）机械科学研究院（集团）战略规划报告第11页2004年12月6日保密文件，版权所有三种不同的发展模式各有...