中国阳光投资集团有限公司战略报告－董事会0302.pptVIP免费

2002年03月02日中国阳光投资集团有限公司高层汇报中国北京发展战略和组织机构设计咨询第2页中国阳光投资集团有限公司2002-3-2CHINA-SUNTRUSTREPORT咨询项目的主要内容发展战略组织结构人力资源部门职责／岗位说明书／绩效考核手册管理流程(6类27个子流程)战略／投资／财务／人力／品牌／内部管理管理层持股管理制度（33个制度文件）发展战略和组织机构设计咨询第3页中国阳光投资集团有限公司2002-3-2CHINA-SUNTRUSTREPORT中国阳光发展战略概述以利润为中心，搞好企业管理和企业文化建设基础工作，走产业创新和机制创新之路，立足京津沪,逐步向全国拓展，通过产业投资和资本运营，实现跳跃式快速发展，实现股东价值最大化、社会贡献最大化、员工个人价值最大化。一年内，完成公司改制、产业重组，完善基础管理工作，立足于房地产开发和实业投资，实现公司发展战略转型；三年内，在整合集团资源的基础上，培育、发展具有较大竞争优势的高新技术产业，形成规模；五年内，实现公司上市融资，并进入信托投资领域，将中国阳光打造为国内一流的综合性投资集团。发展战略和组织机构设计咨询第4页中国阳光投资集团有限公司2002-3-2CHINA-SUNTRUSTREPORT中国阳光发展战略要点一、确定以房地产为核心业务•以北京、上海、天津为主要发展地域，逐步向全国辐射。•房地产项目采取滚动开发策略，注重树立阳光品牌。二、调整现有业务组合•改组天津、华东公司为房地产公司。•选择时机退出天津奥科亚和北京杜仲项目。•天津中发木业和浦东木业改制，引入职工和管理层持股，实现自负盈亏。•全面调查木材协会成员单位的可开发房地产资源。三、有选择的进入战略投资产业•新投资项目要保持控股地位。•进入与房地产相关的新型建材领域。•以房地产金融为起点，进入信托投资业务。四、建立健全管理体制和机制•建立内部管理体制：内部管理文件、人力资源管理文件•建立中国阳光和下属公司的管理体系，包括战略管理、运营监控管理、投资管理、重大决策管理等。发展战略和组织机构设计咨询第5页中国阳光投资集团有限公司2002-3-2CHINA-SUNTRUSTREPORT中国阳光的企业理念要通过愿景、使命与核心价值观来体现愿景愿景使命使命核心价值观核心价值观成为中国最富有创造力、生机和活力的投资公司以实业投资为主导，做市场经济的创新者，搭建知识与资本的价值平台求实创新，团结协作，以人为本，诚信为先发展战略和组织机构设计咨询第6页中国阳光投资集团有限公司2002-3-2CHINA-SUNTRUSTREPORT中国阳光在经营发展策略上要坚持一个中心，两条腿走路，形成三大品牌系列一个中心一个中心两条腿走路两条腿走路三大品牌系列三大品牌系列目前业务组合上以房地产为中心，在资金、人力、组织上向房地产业倾斜，依靠房地产的发展为其他产业提供资金，对于其他产业要有进有退，最终将中国阳光发展成为以房地产开发、高新技术（控股上市公司）、信托投资为主业的大型控股集团公司。资本经营要依靠两条腿走路，一是实业投资，进入新型建材领域，在较短的时间内实现上市融资，二是以房地产信托基金为起点，发展信托投资业务。中国阳光选择多样化品牌策略，针对房地产开发、高新技术（控股上市公司）、信托投资，形成以阳光新景、阳光高新、阳光鑫融三大品牌为核心的品牌系统发展战略和组织机构设计咨询第7页中国阳光投资集团有限公司2002-3-2CHINA-SUNTRUSTREPORT新华信建议中国阳光采用“实业经营＋投资”的商业模式战略性投资进入实业选择成长性行业的成长期或成熟期项目；注重投资项目具有较强的持续盈利能力；集中投资，形成规模，避免投资分散。规模化经营形成优势产品生产、服务规模扩大；产品多样化，产品、服务向上下游延伸；构造核心竞争力，形成市场竞争优势；获取经营利润。利润最大化实施资本运作，产业重新整合；公司超常规发展。项目培育实业经营产业重组资本运营开始新一轮投资发展战略和组织机构设计咨询第8页中国阳光投资集团有限公司2002-3-2CHINA-SUNTRUSTREPORT中国阳光资本经营的两条主线：上市融资，发起设立信托投资公司2002年2003年2004年2005年2006年上市融资上市融资信托投资公司信...