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二OO二年二月二十二日****投资集团有限公司战略报告中国北京发展战略和组织机构设计咨询第2页****投资集团有限公司2002-2-22CHINA-SUNTRUSTREPORT01目录•****战略摘要•****的企业理念•****的发展战略•商业模式•房地产投资前景分析•战略性行业的选择•投行和信托金融服务•****的发展策略•附录:现有业务分析发展战略和组织机构设计咨询第3页****投资集团有限公司2002-2-22CHINA-SUNTRUSTREPORT01****发展战略概述以利润为中心,搞好企业管理和企业文化建设基础工作,走产业创新和机制创新之路,立足京津沪,逐步向全国拓展,通过产业投资和资本运营,实现跳跃式快速发展,实现股东价值最大化、社会贡献最大化、员工个人价值最大化。一年内,完成公司改制、产业重组,完善基础管理工作,立足于房地产开发和实业投资,实现公司发展战略转型;三年内,在整合集团资源的基础上,培育、发展具有较大竞争优势的高新技术产业,形成规模;五年内,实现公司上市融资,并进入信托投资领域,将****打造为国内一流的综合性投资集团。发展战略和组织机构设计咨询第4页****投资集团有限公司2002-2-22CHINA-SUNTRUSTREPORT01****发展战略要点一、确定以房地产为核心业务•以北京、上海、天津为主要发展地域,逐步向全国辐射。•房地产项目采取滚动开发策略,注重树立**品牌。二、调整现有业务组合•改组天津、华东公司为房地产公司。•选择时机退出天津奥科亚和北京杜仲项目。•天津中发木业和浦东木业改制,引入职工和管理层持股,实现自负盈亏。•全面调查木材协会成员单位的可开发房地产资源。三、有选择的进入战略投资产业•新投资项目要保持控股地位。•进入与房地产相关的新型建材领域。•以房地产金融为起点,进入信托投资业务。四、建立健全管理体制和机制•建立内部管理体制:内部管理文件、人力资源管理文件•建立****和下属公司的管理体系,包括战略管理、运营监控管理、投资管理、重大决策管理等。发展战略和组织机构设计咨询第5页****投资集团有限公司2002-2-22CHINA-SUNTRUSTREPORT01为了打造国内一流的投资公司品牌,保持长久的发展,****必须建立起三个层面的业务组合第一层面核心业务第二层面新兴业务第三层面候选业务没有开发未来:没有第三层面源源不断提出新待开发项目,第二层面业务会逐渐枯竭,最后是第一层面业务丧失,无法增长没有开发未来:没有第三层面源源不断提出新待开发项目,第二层面业务会逐渐枯竭,最后是第一层面业务丧失,无法增长在稳步推进房地产项目的同时,加快对现有业务整合,改组改造现有子公司,完善管理体系,积极寻找新项目进入战略性投资行业,如高新材料领域和文化体育产业,尝试投资基金业务积极开展信托投资业务,成立控股集团公司,上市融资发展战略和组织机构设计咨询第6页****投资集团有限公司2002-2-22CHINA-SUNTRUSTREPORT01短期发展目标:明确战略与定位,完善管理体系,改组改造现有业务,拓展新业务领域目标主要策略建议实施时间•确定战略与企业定位•****确立自身发展战略与企业定位•组织子公司开展战略研究•2002年3月前•改组改造现有企业•拓展新业务领域•华东、天津公司、浦东公司业务重组•华东、天津公司、浦东公司改制,引入管理层和员工持股,转变机制•2002年6月后•稳步推进房地产、**大厦项目•积极寻找新项目,建立投资业务流程,进行行业研究•开展投资咨询类业务•建立融资渠道•全年•完善管理体系•重新设计****的组织结构和业务流程•建立公司本部和集团化经营的管理制度体系•吸纳投资专业人才,塑造企业文化•2002年3-6月发展战略和组织机构设计咨询第7页****投资集团有限公司2002-2-22CHINA-SUNTRUSTREPORT01中期发展目标:培育战略性投资业务,整合集团资源目标主要策略建议实施时间•培养战略性投资业务•以参股方式投资进入新材料等业务领域•通过进入体育产业,实行品牌战略•发起设立房地产投资信托基金,成立基金管理公司•2年内•整合集团资源•整合协会资源,建立会员网络,联合成立有限公司•在集团内形成各具侧重点的优势产业•北京房地产进入收获期,并开工新项目•北京杜仲进入市场推广阶段...

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