新华信-阳光投资集团组织结构及关键流程报告.pptVIP免费

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2002年02月22日中国阳光投资集团有限公司组织结构及关键流程报告中国北京发展战略和组织机构设计咨询第2页中国阳光投资集团有限公司2002-02-22CHINA-SUNTRUSTREPORT02目录组织与人力资源关键管理流程制度建设发展战略和组织机构设计咨询第3页中国阳光投资集团有限公司2002-02-22CHINA-SUNTRUSTREPORT02新华信建议,中国阳光目前可采用如下组织结构股东大会董事会总裁监事会投资委员会投资副总裁财务总监行政副总裁董事会秘书常务副总裁审计监察部投资发展部资金财务部人力资源部北京杜仲天津奥科亚北京阳光(天津木材)天津房地产总裁办公室(华东木材)上海房地产华星大厦浦东木业注:1、以下的部门职责说明书和流程是按新华信建议的组织结构编写的各部门职责说明,在结合中国阳光目前状况的组织结构中,各部门的职责可以参照以下部门说明书中相关的部门职责:现阶段的部门职责新华信建议的部门职责投资发展部————————投资管理部、投资银行部、研究发展部资金财务部————————资金财务部、资产管理部人力资源部————————人力资源部审计监察部————————审计监察部综合管理部————————总裁办公室2、董事会秘书由总裁办公室主任兼任发展战略和组织机构设计咨询第4页中国阳光投资集团有限公司2002-02-22CHINA-SUNTRUSTREPORT02新华信建议,一旦时机成熟,中国阳光按照投资公司管理模式,采用以下组织结构股东大会董事会总裁监事会投资委员会投资副总裁行政副总裁董事会秘书副总裁人力资源部研究发展部投资管理部资金财务部审计监察部资产管理部投资银行部总裁办公室非房地产项目公司。。。。。。房地产项目公司财务副总裁注:董事会秘书由总裁办公室主任兼任发展战略和组织机构设计咨询第5页中国阳光投资集团有限公司2002-02-22CHINA-SUNTRUSTREPORT02目前阶段中国阳光本部的岗位编制中国阳光岗位编制(员工25人,24岗)公司高管层投资发展部审计监察部董事长总裁常务副总裁投资副总裁行政副总裁财务总监董事会秘书部门经理投资高级经理投资经理部门经理审计主管111111111111资金财务部人力资源部总裁办公室部门经理会计出纳部门经理招聘培训主管薪酬考核主管办公室主任内务主管秘书司机前台秘书宣传策划主管111111111211发展战略和组织机构设计咨询第6页中国阳光投资集团有限公司2002-02-22CHINA-SUNTRUSTREPORT02按照投资公司管理模式设计的中国阳光本部岗位编制中国阳光岗位编制(员工35人,32岗)公司高管层投资管理部投资银行部审计监察部董事长总裁投资副总裁行政副总裁财务副总裁副总裁董事会秘书部门经理投资高级经理投资经理部门经理投资咨询经理证券投资经理信托投资经理部门经理审计主管1111111112111111资产管理部研究发展部人力资源部总裁办公室资金财务部部门经理资产管理主管部门经理研究员部门经理招聘培训主管薪酬考核主管办公室主任内务主管秘书司机前台秘书宣传策划主管部门经理出纳会计1112111111211111发展战略和组织机构设计咨询第7页中国阳光投资集团有限公司2002-02-22CHINA-SUNTRUSTREPORT02投资管理部职责a)负责建立并完善公司项目投资制度。b)负责公司投资项目的立项、尽职调查、组织可行性论证、项目评估,协助投资副总裁进行项目谈判。c)负责组织投资项目的具体实施。d)负责投资项目信息库、专家库的建设与维护。e)协助投资副总裁制定年度投资计划。f)总裁或直接领导交办的其它工作。直接领导:投资副总裁发展战略和组织机构设计咨询第8页中国阳光投资集团有限公司2002-02-22CHINA-SUNTRUSTREPORT02投资管理部投资经理职务说明书职务名称:投资经理职务编号:YG-TG-03直属上级:投资管理部经理所属部门:投资管理部工资级别:直接管理人数:岗位目的:负责投资项目的收集、调研、分析与归档,数据库的建立与维护,参与投资具体实施工作内容:1.负责投资项目的收集与前期调研工作;2.具体负责公司投资项目信息库、专家库的建设与维护;3.参与部门管理制度的制定;4.参与投资项目相关法律文件的起草;5.参与下属公司投资项目的论证过程;6.完成上级安排的其它工作。权限与责任:权限:1.投资项目的建议权。责任:1.对投...

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