14中海项目－员工考核实施培训材料.pptVIP免费

北京新华信管理顾问公司如何实施员工考核如何实施员工考核如何实施员工考核如何实施员工考核2025428年月日星期一北京新华信管理顾问公司2今日议题今日议题一、客观认识考核二、正确实施考核三、考核常见问题2025428年月日星期一北京新华信管理顾问公司3什么是员工考核什么是员工考核定义员工考核是一种正式的员工评估制度，通过系统的方法来评定和测量员工的职业发展潜力和工作绩效。同时，员工考核又是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。2025428年月日星期一北京新华信管理顾问公司4为什么要实施员工考核为什么要实施员工考核员工考核的意义管理者有效促进公司经营目标、部门目标的实施客观评估下属的工作，识别差距，寻求改进促进沟通人力资源部为员工的薪酬决策提供依据为员工晋升、调职、降职等决策提供依据为人力资源规划和招聘工作提供依据为培训工作提供依据客观评估培训效果2025428年月日星期一北京新华信管理顾问公司5员工考核的方式员工考核的方式公司规模与员工考核公司规模：1－20人考核方式：不用考核原因管理者员工、员工之间工作状况非常了解没有正式的组织结构，组织扁平化员工的职责和工作任务经常变化口头表演、批评、日常交流就是一种非正式的员工考核没有专门的人负责员工考核工作2025428年月日星期一北京新华信管理顾问公司6员工考核的方式员工考核的方式公司规模与员工考核公司规模：20－100人考核方式：简单的员工考核原因管理者员工、员工之间工作状况不太了解有正式的组织结构，但是层次少而且不稳定员工的职责和工作任务较为明确，但是还是有一批“救火队员”员工开始形成小团队，个人利益、小团队利益、公司利益开始出现矛盾需要有人负责员工考核工作2025428年月日星期一北京新华信管理顾问公司7员工考核的方式员工考核的方式公司规模与员工考核公司规模：100人以上考核方式：系统的员工考核原因：最高管理者与员工直接交流少，部分员工不认识有正式的组织结构，层次较多，较为稳定员工的职责和工作任务较为明确，“救火队员”减少个人利益、小团队利益、公司利益矛盾升级人力资源部负责组织员工考核工作2025428年月日星期一北京新华信管理顾问公司8不要“神化”员工考核不要“神化”员工考核合理评价员工考核系统考核标准不可能绝对合理考核信息不可能绝对客观有些指标只能主观进行评价考核需要成本考核不是一项独立的工作任务，员工考核只是一种管理工具，只能有助于管理，而不能代替管理本身员工考核系统的建立和完善不可能一蹴而就2025428年月日星期一北京新华信管理顾问公司9今日议题今日议题一、客观认识考核二、正确实施考核三、考核常见问题2025428年月日星期一北京新华信管理顾问公司10考核原则考核原则系统原则透明原则客观原则沟通原则时效原则对等原则可行原则2025428年月日星期一北京新华信管理顾问公司11考核表（德能考核）考核表（德能考核）考核对象所属部门考核者考核时间考核指标权重①考核目标②实际③得分④＝③/②考核系数⑤=①×④公司忠诚度15%8公司信誉意识15%8公司荣誉感10%8个人信用意识5%8诚实品德5%8计划能力15%8领导能力10%8问题解决能力10%8沟通能力10%8专业技能5%8⑥＝∑⑤德能考核系数⑥地盘经理阳光棕榈地盘常务副总2003年2025428年月日星期一北京新华信管理顾问公司12考核表（绩效考核）考核表（绩效考核）考核对象所属部门考核者考核时间考核指标权重①考核目标②实际③得分④＝③/②考核系数⑤=①×④工作责任心10%8公平公正意识5%8团队建设5%8学习意识5%8员工培养意识5%8工程成本25%项目进度25%客户投诉量10%相关部门满意度5%40部门管理费用5%⑥＝∑⑤绩效考核系数⑥地盘经理阳光棕榈地盘常务副总2003年上半年（修正后得分）（修正后得分）（修正后得分）（修正后得分）2025428年月日星期一北京新华信管理顾问公司13考核流程考核流程审批直接主管人力资源部高管部门计划部门计划考核标准完善年度经营计划年度经营计划审批考核结果运用考核结果沟通考核标准沟通考核实施考核结果考核结果员工考核标准员工考核标准考核培训职位说明书职位说明书职位说明书职位说明书考核指标考核目标审核相关部门考核信息考...