人力资源类流程.pptVIP免费

2003年06月保密文件、版权所有第1页项目数据库/存档需要展开的程序单文档/文件数据/资料执行程序签合同决策程序或者共同循环起始、终止程序图例说明多文档/文件2003年06月保密文件、版权所有第2页人力资源管理流程目录1.人力资源战略管理流程2.机构设置流程3.人力资源规划流程4.人员招聘流程5.人员招聘审批流程6.应届大中专毕业生招聘计划制定流程7.海外办事处当地员工聘用流程（新建）8.薪酬管理流程9.下文任免人员工资调整流程10.非下文任免人员工资调整流程11.劳动合同签订流程12.员工辞职流程13.员工辞退流程14.退休审批流程15.劳务合同管理流程16.培训计划制定流程17.业务培训计划流程18.员工取证、换证培训计划流程19.专业技能和素质提高培训计划制定流程20.部门绩效考核方案制定流程21.员工绩效考核流程（新建）22.公司专业技术职位资格申报流程23.公司专业技术职务资格评审流程24.直管干部任免流程25.一般人员上岗、换岗流程26.合营公司总裁（总经理）和副总裁（副总经理）任免流程27.海外办事处主任任免流程28.分公司中层干部任免流程29.本部在燕郊的事业部中层干部任免流程（优化后）30.本部不在燕郊的事业部中层干部任免流程（优化后）31.事业部基层干部任免流程（优化后）32.海外办事处一般员工聘用流程（新建）33.出国审批流程2003年06月保密文件、版权所有第3页人力资源战略管理类流程•人力资源战略管理流程•机构设置流程•人力资源规划流程2003年06月保密文件、版权所有第4页人力资源战略管理流程（人力资源管理流程）流程编号版本号项目生效日期修改版本编制人：人力资源管理流程---人力资源战略管理流程失效序号序号日期1.适用范围：本流程适用于人力资源战略管理所涉及的各项工作2.控制目的：本流程旨在规范对人力资源战略管理过程，特别是明确各部门在人力资源战略管理过程中的职责3.执行部门：总部战略规划部、总部人力资源部、各职能部门/事业部/分公司4.关键控制点：•客观性:各部门在进行人力资源需求分析时，要平衡成本和需求的关系，保证需求分析的客观性。•战略性：总部人力资源部在制定公司人力资源战略时，要从发展的角度，考虑公司的现状和对未来业务发展的预期。5.本流程的管理者为总部人力资源部2003年06月保密文件、版权所有第5页人力资源战略管理流程（人力资源管理流程）流程编号版本号步骤责任者具体操作1总部战略规划部：企业管理岗位负责公司战略的制定。2总部人力资源部：人事管理岗位根据公司战略的变化，提出调整组织结构的建议，报公司高层审批。批准后，进行人力资源需求分析。3分公司事业部：人事管理岗位进行人力资源需求分析，报总部人力资源部。4总部人力资源部：部门经理1.组织人员招聘。2.负责对总部职能部门员工培训，绩效考核，薪酬/奖惩，晋级/轮岗/淘汰。3.公司高层决定管理人员的开发，部门经理以上人员绩效考评薪酬/奖惩，晋级/轮岗/淘汰，调整部门经理以上人员的人力资源规划。5分公司事业部：人事管理岗位负责所在部门员工培训，绩效考核，薪酬/奖惩，晋级/轮岗/淘汰，同时报总部人力资源部备案。6分公司事业部：人事管理岗位根据总部人力资源规划变化，相应调整人力资源规划。2003年06月保密文件、版权所有第6页公司战略进行人力资源需求分析调整人力资源规划岗位设计提出员工培训要求部门绩效管理薪酬/奖惩晋级/轮岗/淘汰汇总，制定公司人力资源战略岗位设计管理人员开发/员工培训管理绩效考评档案备案薪酬/奖惩晋级/轮岗/淘汰部门经理以上人员绩效考评管理人员开发公司高层公司高层战略发展部战略发展部人力资源部人力资源部人员招聘调整组织结构调整部门经理人力资源规划进行人力资源需求分析提出用人要求审批否是各职能部门/事业部/分公司各职能部门/事业部/分公司人力资源战略管理流程（人力资源管理流程）流程编号版本号2003年06月保密文件、版权所有第7页机构设置流程（人力资源管理流程）流程编号版本号项目生效日期修改版本编制人：人力资源管理流程---机构设置管理流程失效序号序号日期1.适用范围：本流程适用于机构设置涉及的各项工作2.控制目的：本流程旨在规范对机构设置过程，特别是明确各部门在机构设...