中国电信问卷调查20029011.docVIP免费

，中国电信文化问卷〔1〕我对什么是企业文化这个问题有：（1）很了解（2）了解（3）不了解（4）一点都不了解〔2〕我接受“文化是企业员工的主流观念和行为方式”的观点。（1）是（2）不是（3）没有意见〔3〕一个企业的文化会影响到它的竞争能力。（1）同意这个观点（2）不同意这个观点（3）没有意见〔4〕文化建设的主要目的是为了提升一个企业的竞争力。（1）同意这个观点（2）不同意这个观点（3）没有意见〔5〕为了适应新的竞争环境，提升我们的竞争力，我们需要一种新的企业文化。（1）同意这个观点（2）不同意这个观点（3）没有意见〔6〕中国电信需要一个统一的文化。（1）同意这个观点（2）不同意这个观点（3）没有意见〔7〕通过上市使股权结构合理化是中国电信公司获得竞争力的一个好办法；（1）同意这个观点（2）不同意这个观点（3）没有意见〔8〕通过上市，中国电信可能得到的好处是（可多选）：（1）使股权结构合理化；（2）促进中国电信的体制改革进程；（3）得到与其他竞争对手相同的竞争条件（4）其他〔9〕当股东（投资方）权益和个人利益冲突时，个人利益要服从股东利益；（1）同意这个观点（2）不同意这个观点（3）没有意见〔10〕据您所知，在您所在的单位，大多数员工认为个人的利益应该高于企业的利益；（1）是实际情况；（2）不是实际情况1（3）情况正相反；（4）不知道〔11〕各级领导人的努力和能力在很大程度上决定了中国电信这个企业的绩效；（1）同意这个观点（2）不同意这个观点（3）没有意见〔12〕对各级公司的领导支付较高的报酬符合企业每一位员工的利益；（1）同意这个观点（2）不同意这个观点（3）没有意见〔13〕中国电信是一个国有企业，为了照顾传统和维持稳定，各级领导干部的收入应该与员工的收入保持在：（1）3-5倍（2）6-10倍（3）11-15倍（4）15倍以上（5）没有意见〔14〕如果对各级领导人支付较高的报酬，领导人可能有更好的动机去为公司的经营而努力；（1）同意这个观点（2）不同意这个观点（3）没有意见〔15〕只要制度设计得当，领导人的业绩又是根据业绩来的，领导人的收入与我们差多远都没有关系；（1）同意这个观点（2）不同意这个观点（3）没有意见〔16〕中国电信应该对各级公司的经营人员采取年薪制的报酬形式；（1）同意这个观点（2）不同意该观点（3）没有意见〔17〕中国电信应该大幅度提高经营班子的收入水平；（1）同意这个观点（2）不同意这个观点（3）没有意见〔18〕中国电信应该不对经营班子的最高收入做任何限制；（1）同意这个观点（2）不同意这个观点（3）没有意见〔19〕中国电信应该对各级经营班子推行包括股票期权制度在内的长期激励制度；（1）同意这个观点（2）不同意这个观点（3）没有意见〔20〕中国电信应该对经营人员采取领先行业领先水平的战略，以便吸引和维持住最优2秀的人员；（1）同意这个观点（2）不同意这个观点（3）没有意见〔21〕公司的所有权力安排都要为提高企业业绩服务；（1）同意这个观点（2）不同意这个观点（3）没有意见〔22〕好的权力安排应该能够保证每一个部门和每一个人都清楚地知道各自的权力边界；（1）同意这个观点（2）不同意这个观点（3）没有意见〔23〕在权力被恰当安排好之后，服从公司的权利安排是非常重要的；（1）同意这个观点（2）不同意这个观点（3）没有意见〔24〕公司有必要随着情况变化调整权力安排；（1）同意这个观点（2）不同意这个观点（3）没有意见〔25〕公司应该用文件的形式明确规定集团公司与省市公司之间/部门之间和个人之间的权力分配，以使权力分配的边界非常清楚和有依据；（1）同意这个观点（2）不同意这个观点（3）没有意见〔26〕公司应对不负责任的任意挑战权力的行为进行必要的惩罚；（1）同意这个观点（2）不同意这个观点（3）没有意见〔27〕目前集团公司和省市分公司之间的权力分配不合理；（1）是这样（2）不是这样（3）不知道〔28〕在您所在的单位中，部门之间的权力分配不合理；（1）是这样（2）不是这样（3）不知道〔29〕在您所在的单位中，职位与职位之间的权力分配不合理；（1）是这样（2）不是这样（3）不知道〔30〕在您所在的单位中，前后台之间的权力分...