莱茵达集团战略研讨会资料2.0.pptVIP免费

明晰集团未来发展战略和业务模式，完善内部资源能力建设—战略研讨会凯捷中国2005年4月©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2一．项目工作回顾二．调查问卷统计结果说明三．Workshop法的简要介绍与注意事项四．本次研讨的目的五．莱茵达集团发展战略研讨目录©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject3在过去两周内，项目首先召开了启动会，在启动会上凯捷发放了项目调查问卷并当场回收有效问卷35份，通过问卷获得了对莱茵达基本情况的一个全面了解项目启动会•介绍本次咨询项目的意义与目标•介绍本次项目的任务界定、工作方法和推进计划发放调查问卷，包括三方面内容•发展战略•内部资源能力•组织结构及管控模式项目启动会•介绍本次咨询项目的意义与目标•介绍本次项目的任务界定、工作方法和推进计划发放调查问卷，包括三方面内容•发展战略•内部资源能力•组织结构及管控模式©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject4在莱茵达集团的大力配合下，凯捷在第一周内与集团总部人员及各区域公司高层进行了近30人次的深度访谈，获得了大量的宝贵信息集团总部南京公司仪征公司扬州公司南通公司董事长高总常务副总陶总副总裁黄总工程副总楼总财务总监高总总裁助理杨总高级顾问朱关芝总裁办公室主任营销策划中心副主任战略发展部经理审计决算中心经理财务审计部经理计划财务部副经理研发技术中心副主任总经理冯总行政副总邓总营销副总殷总财务总监宋总总裁办公室主任开发建设部经理投资预算部经理工程部经理营销企划部经理材材部经理总经理秦总总经理助理总经理胡总副总经理徐总总经理徐总副总经理郭总内部访谈30多人次内部访谈30多人次©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject5在访谈的同时凯捷收集了集团及各区域公司的大量规章制度和相关资料，并在此基础上进行了研究分析集团总部相关资料•审计报告•工程合同管理制度•工程结算管理制度•薪酬制度•公司档案管理制度•内部管理制度•员工手册•开发建设工程管理规定•规章制度汇编•会计制度•报告书——辽宁天健会计师事务所各区域公司资料•2001年12月各公司报表，未申报表•设计变更及现场签证管理制度•关于执行《南京莱茵达考核方案》的通知•南京莱茵达内部管理制度•浙江轻纺集团轻工业有限公司报告书•南京莱茵达置业有限公司报告书•杭州难都大厦有限公司报告书•浙江南方莱茵达置业有限公司报告书•嘉善莱茵达置业有限公司报告书•仪征莱茵达置业有限责任公司报告书•浙江莱茵达房地产有限公司审计报告•杭州莱茵东郡房地产开发有限公司审计报告集团总部相关资料•审计报告•工程合同管理制度•工程结算管理制度•薪酬制度•公司档案管理制度•内部管理制度•员工手册•开发建设工程管理规定•规章制度汇编•会计制度•报告书——辽宁天健会计师事务所各区域公司资料•2001年12月各公司报表，未申报表•设计变更及现场签证管理制度•关于执行《南京莱茵达考核方案》的通知•南京莱茵达内部管理制度•浙江轻纺集团轻工业有限公司报告书•南京莱茵达置业有限公司报告书•杭州难都大厦有限公司报告书•浙江南方莱茵达置业有限公司报告书•嘉善莱茵达置业有限公司报告书•仪征莱茵达置业有限责任公司报告书•浙江莱茵达房地产有限公司审计报告•杭州莱茵东郡房地产开发有限公司审计报告©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject6项目已经进入第三周，今天是发展战略与业务模式研讨会工作周工作步骤第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周第9周第10周第11周第12周•企业内部诊断与战略研讨―收集内部信息，问卷调查―内部深入访谈―补充访谈/诊断/战略研讨•管控模式、组织架构调整方案―设计集团管控模式―组织架构调整方案建议―授权体系建议―人力资源体系框架•管控模式、组织方案研讨•组织细化、计划预算体系―撰写职位说明书/授权体系―计划预算体系/核心管理流程•人力资源体系―薪酬激励体系―绩效管理体系•项目启动会议•战略研讨会•中期报告•最终报告©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005...