中铁物资战略咨询项目第一阶段初步建议-final.pptVIP免费

中国铁路物资总公司战略咨询项目第一期工作汇报明确战略优化组织提升综合竞争力二OO四年五月此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密初步方案建议25/4/28第2页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目目录A.第一阶段项目进展回顾B.第一阶段报告摘要C.中铁物资总体战略方向的初步建议C1.总体战略定位C2.业务组合战略探讨D.中铁物资企业体制改革的探讨思路D1.体制改革的三个阶段D2.业务重组方案探讨D2.组织架构改革探讨D3.集团子公司管控模式探讨25/4/28第3页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目中铁物资战略咨询项目方案期分为三个阶段十个板块•阶段一：内外部环境分析•阶段一：内外部环境分析•阶段三：组织管控与资源规划•阶段三：组织管控与资源规划•阶段二：战略规划与企业改制•阶段二：战略规划与企业改制•业务单元、业务板块的划分•业务板块的独立发展任务和战略配合作用•业务板块的定量指标（财务贡献）•现有业务和集团向目标方案的过渡•核心业务扩张方案•核心业务管理模式2004.05.22.-2004.06.11发展战略规划5577企业改制和产权改革方案•商贸企业资产重组和产权改革方案•制造业重组玻璃方案•国际战略整合方案•集团远景•集团3-5年发展规划•中长期（10-15年）战略发展规划66业务组合战略2004.06.12-2004.07.02组织结构和管理模式88财务规划与资本运作•财务目标•财务战略•财务管理模式•资金管理模式人力资源规划•上市方案•并购方案•合资合作方案•国际战略•人力资源管理报酬体系业绩评价招聘管理员工培训101099•集团/总部结构的设计和职责界定•总部部门之间的协调•总部对所属企业的管控模式•总部部门与所属公司的职责划分•总公司对所属公司的考核激励制度2004.4.26-2004.5.21项目启动和前期准备内部诊断分析(集团及所属企业）•总公司及各业务板块财务表现分析•总公司及各业务板块经营状况分析•总公司战略管理、财务管理及人力资源诊断•总公司及所属公司核心资源能力分析•优势劣势总结11外部环境分析(5大现有产业，3个潜在产业)33•行业发展研究•市场规模（行业收入、销售数量、利润率）•市场结构（客户、竞争者、供应商）•市场特点（增长速度、集中程度、竞争状况）•业务潜力•行业成功要素22标杆企业研究（国内、国际）•国内流通企业•美国流通企业•日本商社4425/4/28第4页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目在中铁物资总公司与所属公司通力配合和支持下，咨询项目按计划顺利进行第一阶段：内外部环境分析第一阶段：内外部环境分析第二阶段：战略规划与企业改制第二阶段：战略规划与企业改制第三阶段：组织管控与资源规划第三阶段：组织管控与资源规划计划中的工作实际完成工作提前进行的任务项目启动会对中铁物资总公司高层、中层和所属公司高层领导访谈；对中铁物资领导与机关员工进行问卷调查；对中铁物资进行内部诊断和资源能力分析；对中铁物资现有行业及潜在行业进行分析。完成了对中铁物资总公司高层、中层和所属公司高层领导访谈访谈；对中铁物资领导与机关员工进行问卷调查，达到了预定目标；完成对中铁物资进行内部诊断和资源能力分析；完成对中铁物资现有行业及潜在行业进行分析。分析中铁物资战略发展和企业改制的初步方案，为中铁物资研讨会作准备调整工作项目启动会转为内部发文启动25/4/28第5页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目目录A.第一阶段项目进展回顾B.第一阶段报告摘要C.中铁物资总体战略方向的初步建议C1.总体战略定位C2.业务组合战略探讨D.中铁物资企业体制改革的探讨思路D1.体制改革的三个阶段D2.业务重组方案探讨D2.组织架构改革探讨D3.集团子公司管控模式探讨25/4/28第6页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目中铁物资总公司正处于一个关键的历史性时期，移交国资委管理给中铁物资的发展带来了机遇，也带来了挑战中铁物资的历史用三句话来概括中铁物资的历史用三句话来概括中铁物资的现状用三句话来...