渝安集团访谈提纲V4.0.docVIP免费

渝安集团管理咨询项目集团高层访谈提纲（公司战略）1、集团的愿景、发展战略目标及战略步骤是什么？2、各分子公司在集团内和各自行业内的战略定位？3、战略是否有效落实并实施？（中层及员工的认同度）4、集团及各业务单位的现行战略与环境及内部资源能力是否匹配？哪些方面不匹配？（组织结构及管理系统）1、公司法人治理结构及决策机制运作现状，是否通畅有效？2、高层领导团队如何分工？分工是否明确合理，协调是否有问题？3、集团目前对子公司、事业部的管理和控制模式？存在的主要问题、根源与改进建议？4、集团财务控制体制（预算指标体系）是否健全？5、您如何看待集团目前的组织结构，您认为有哪些需要改进的地方？6、部门设置是否合理？员工是否精简高效？7、技术研发、生产、销售系统是否能有效协调？8、您对集团的制度管理和制度建设的评价和改进建议？（人力资源管理）1、您认为集团人力资源素质（管理干部素质）是否适应公司的发展？2、集团现行的薪酬体系是怎样的？存在哪些问题？您有哪些建议？（与同行相比，是否有竞争力）3、集团现行的绩效考核体系现状、问题？存在哪些问题？您有哪些建议？4、公司员工的来源渠道？流动率是否偏大？5、集团目前培训与员工职业发展规划体系存在的问题和改进的建议？6、员工的积极性及凝聚力如何？（企业文化建设）1、企业文化建设工作现状如何？是否有明确的企业理念和价值观体系，员工的认同度如何？（其他）1、对分管领域工作的思考与设想？存在问题与改进的思路？2、从您的角度，对本项目的期望和要求是什么？3、您对本项目的担心是什么？您认为本项目要取得成功，关键有哪几点？4、集团发展历程中最成功的经验是什么？有什么教训？渝安集团管理咨询项目总部职能部门负责人访谈提纲（公司战略及运营）1.你感觉集团的发展战略是否清晰？集团的发展方向、发展步骤及重点是什么？2.如何看待集团目前的发展状况和行业发展形势？与竞争对手相比，集团优势和劣势有哪些？3.您分管的部门是否制定了对应于公司战略的职能战略？4.集团目前的组织结构、业务流程现状？组织运行的效率与障碍？存在的主要问题、根源与改进建议？5.集团是否有完善的制度体系文件并有效执行？目前的制度管理及制度建设现状评价及改进建议？5、职能管理是否起到管理、服务职能？集团是否充分授权/分权事业部、子公司？（内部运营管理）1.您分管部门的具体职能是什么？权责是否清晰？有无交叉指挥或多头领导现象？（主要哪些事项上）2.您分管部门的人员编制如何？在这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素质是否符合岗位要求等）3.部门的核心业务流程是否完善、明晰并有效运作？4.部门管理中存在的主要问题？问题的根源是什么？5.部门与其他职能部门、子公司沟通的效率？存在的障碍与解决建议？6.对部门未来发展的建议与设想是什么？7.您对公司组织结构优化有哪些建议？（人力资源管理）1.集团是否有明确的人力资源规划？2.如何看待目前的人力资源现状？人员素质及结构？人员配置是否均衡合理？3.薪酬体系现状、问题及设想？4.考核体系及流程如何？是否能正确评价员工的绩效？考核结果如何运用？5.对各部门考核办法效果如何？其中对中高管理层的考核效果如何？6.公司目前的培训与员工职业发展规划体系现状如何，有何问题？渝安集团管理咨询项目子公司负责人访谈提纲一、个人与子公司基本情况1.个人在企业的工作时间与经历？2.子公司的业务范围及经营现状？二、集团公司战略1.你感觉集团的发展战略是否清晰？集团的发展方向、发展步骤及重点是什么？你作何评价?2.如何看待集团目前的发展状况？成功的关键因素是什么？成功与不足之处有哪些？三、子公司战略1．如何看待子公司目前的发展状况？成功与不足之处有哪些？2．如何看待子公司目前所处领域？市场趋势？竞争格局？机会与制约因素有哪些？3．子公司的核心竞争能力？与对手相比，优势和劣势有哪些？为增强竞争力，子公司应该加强哪些方面的能力？需要什么样的资源？4．子公司的发展方向及重点是什么？对于子公司未来发展的构想和建议？5．请列举您认为国内外子公司业务领域内的成功者，有什么值得借...