联想电脑公司三年战略规划咨询项目立项报告.docVIP免费

联想电脑公司三年战略规划咨询项目立项报告一、项目名称联想电脑公司三年战略规划咨询项目二、项目背景和目标（一）项目背景1．时至今日，联想已经基本实现了1997-2000财年的中长期发展战略目标。随之而来的问题就是未来我们存在的价值和远景目标是什么？我们该怎么做？这不仅是我们需要思考和解决的问题，也是广大投资者所关注的问题。2．联想已经明确提出并正在实施着从产品型公司向服务型公司的转变，但到底如何实现这种变革？有什么样的风险需要回避？3．电脑公司正从单一业务运作向多业务运作的转变，但我们如何建立科学的业务选择评判标准？我们该如何利用现有核心竞争力延伸我们的产品线？正是基于对上述问题的思考，9月初总裁室对美国著名IT企业进行了广泛的调研，并在此基础上形成了公司未来发展战略的基本框架。本次和咨询公司合作的基本目的，是在公司已经形成的战略思考和战略设想的基础上，进一步引入咨询公司成熟的方法论和对国际市场趋势的把握，制定出科学而务实的三年战略规划；并为此设计出战略实现的主要策略，保障战略目标的顺利达成。（二）项目目标基于基于公司的现实状况及对未来的设想，通过系统的分析与论证，制定出能够达成设想的目标(如果不能达成，要设定出新的目标)，保障实施过程不走大的弯路（避免重大业务选择错误和业务群组合选择错误），促使大家自觉予以推进的三年发展战略。三、必要性分析——与咨询公司合作的目的通过多年的摸索和积累，联想电脑公司在制定规划方面形成了一定的优势，但也还存在一定不足，简要分析如下：1.优势在于：本地化：即对中国的客户需求和市场有深刻的认识，以及多年来对中国企业运作规律的实践和把握；初步建立起一套较有成效的年度规划制定方法和流程。2.不足在于：尽管电脑公司已经建立起一套制定年度规划的方法和流程，但尚不完善，尤其是在制定中长期战略规划方面没有形成科学、合理的方法论缺少专业、系统、客观的判断和论证方法。对于国际市场趋势的把握，以及全球知名企业的发展动向缺乏全面和深入的了解，没有足够的信息来源。正是基于上述的分析，我们认为在系统整理电脑公司已经形成的战略思考和设想的基础上，引入咨询公司，充分利用其成熟的方法论指导三年战略规划工作的开展，并以其丰富的经验、科学的工具和研究手段为支撑，结合联想电脑公司对行业、中国市场以及企业运作规律的把握，是确保规划达成最终目标的有效途径。1同时，通过和国际著名咨询公司开展深入的合作，也有利于我们学习并克隆战略规划的方法论，建立起自己的战略规划队伍，并和咨询公司形成长期的战略伙伴关系，从而提高公司战略规划制定的水平，培养公司作为国际一流企业所必须的素质。四、项目成果项目的最终成果包括5个方面：项目成果1：公司战略——使命和远景目标业务发展战略－业务范围选择（进入哪些业务领域）－地域范围选择（在哪些地域开展业务）－客户范围选择（服务于哪类客户）－业务组合方案总体经营目标项目成果2：业务群发展战略——业务群使命与远景目标业务群战略设计－业务范围选择（提供什么样的产品和服务）－业务群地域范围选择（在哪些地区开展业务）－客户范围选择（目标客户群特征）－业务群主要竞争策略（何时以及如何介入竞争）－业务群组织结构框架三年财务计划－资产负债表－损益表－现金流量表高层实施方案项目成果3：职能发展战略框架性结构——人力资源发展战略信息系统发展战略服务战略技术与研发战略“风险基金”战略项目成果4：产业与市场分析、商业模式分析等项目成果5：研讨和培训，包括战略规划制定方法、产业分析模型、战略研讨等等。五、项目实施方案（一）项目流程为了保证最终成果的有效，使各项工作有序进行，经与咨询公司讨论，整个项目可大体分成3个阶段。阶段一：（9月25日～11月6日）行业、市场及联想能力分析阶段成果：公司使命和远景（企业存在的价值及致力于达到的目标）2公司进入的竞争领域－业务范围选择（哪些做，哪些不做）－地域重点（在哪些地区开展业务）阶段二：（11月7日～11月21日）业务组合及组织结构战略框架阶段成果：业务...