第三阶段：业务群战略启动会PPT.pptVIP免费

LGD001123BJ(GB)-PR机密二OOO年十一月二十四业务群战略设计此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。第三阶段启动会联想电脑公司LGD001123BJ(GB)-PR2会议目的和议程会议目的会议议程•介绍3年规划项目第一、二阶段的主要结论•明确第三阶段业务战略设计的目标，主要成果以及工作流程•明确麦肯锡和联想各事业部项目小组成员的角色和合作方式•介绍进行业务战略设计的财务模型•制定的三阶段的小组工作计划1.相互介绍4：00–4：152.项目进程及主要结论：4：15–4：303.第三阶段工作内容时间安排4：30–4：404.麦肯锡与联想项目小组成员的角色和合作方式4：40–4：505.第三阶段工作的主要成果4：50–5：107.分小组制定工作计划及交流第三阶段成果6：00–7：006.培训财务模型架构5：10–6：00LGD001123BJ(GB)-PR3项目小组成员麦肯锡联想施德方潘望博舒畅王青李涵君侯珀张敏陈钢LGD001123BJ(GB)-PR4会议目的和议程会议目的会议议程•介绍3年规划项目第一、二阶段的主要结论•明确第三阶段业务战略设计的目标，主要成果以及工作流程•明确麦肯锡和联想各事业部项目小组成员的角色和合作方式•介绍进行业务战略设计的财务模型•制定的三阶段的小组工作计划1.相互介绍4：00–4：152.项目进程及主要结论：4：15–4：303.第三阶段工作内容时间安排4：30–4：404.麦肯锡与联想项目小组成员的角色和合作方式4：40–4：505.第三阶段工作的主要成果4：50–5：107.分小组制定工作计划及交流第三阶段成果6：00–7：006.培训财务模型架构5：10–6：00LGD001123BJ(GB)-PR5至今，我们已完成了项目的前两阶段工作时间安排主要活动•总结LCS面临的市场机遇–收集中国IT行业的市场信息及竞争对手的情况，访谈麦肯锡专家，明确认识有关IT国际、国内趋势–访谈关键客户及渠道，了解客户需要以及联想地位•访谈内部管理层，深入了解联想内部能力与局限性•制定详细具体的标准，对增长机会进行优先排序，并修改初步的公司使命和远景目标•开展公司管理层战略研讨会，对业务选择达成共识，并对远景目标草案进行审议•确定公司使命和远景目标宣言及业务重点•理解现有组织的现状和背景•勾画组织结构、选择方案•根据远景目标制定战略方案–提出可行战略方案–分析确认每个战略的关键成功因素，各战略的风险及可操作性–选择战略•明确实施战略的关键举措•明确所需人力、服务、技术能力，并制定功能战略原则•确定3年财务目标•与总裁室及事业部研讨确定战略及主要举措，并编写实施计划•重新审议公司的使命和远景目标宣言，对其进行必要的修改，以反映业务群战略工作得到的启示11月6日11月21日12月20日12月4日•公司远景/使命•何处竞争–产品及服务排序–地域重点(国际化)•业务群组合方式•战略性组织框架•公司战略•业务群战略•职能战略原则(人力资源，技术/研发，服务，“兼并收购合作”战略原则)阶段成果9月28日已完成分析市场概况评估LCS的内部能力对业务群和组织方案进行优先排序编写业务群战略和实施计划LGD001123BJ(GB)-PR6大小市场潜力弱强联想竞争力深化发展•集中集团最好的资产设备•保证事业部的销售•优化人员配置获取回报•避免过多的追加投资•获得短期现金回报以支持重点开发和重点扶持的事业部重点开发•重点投资•拥有集团最好的研究开发力量•迅速开发业务•优化人员配置考虑退出或有选择发展•以破产、出售等方式逐步退出•有选择地发展几项业务笔记本手机高端服务器/大型主机维修服务家用台式机我们对新业务做了优先顺序…LGD001123BJ(GB)-PR7…并定立了参与形式与时间•利润•投资资本回报•现金流•销售收入•净现值•市场占有率•期权价值衡量标准•业务维持者•建立业务者•高瞻远瞩者员工•以财务方面为主•以里程碑为主•以行为／活动为主激励理念利润第二层面在人力、财力上做大量投资，以期发展新业务第三层面作几个小规模的投资以开创未来的事业机会时间安排•集中于业绩•营造创业环境•探索/特许的地位关键成功因素•已具备完整的能力基础•正通过购买或自己发展需要的能力•能力要求可能不十分清楚能力第一层面重点...