杭州市城市建设发展公司组织诊断分析报告.pptVIP免费

《杭州市城市建设发展公司组织管理诊断分析报告》－1北大纵横杭州市城市建设发展公司组织诊断分析报告北大纵横管理咨询公司二零零四年六月《杭州市城市建设发展公司组织管理诊断分析报告》－2北大纵横重要说明•本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论•本报告旨在对杭州市城市建设发展公司的管理水平进行诊断，不针对任何部门和个人，仅供杭州市城市建设发展公司决策层和经营层参考《杭州市城市建设发展公司组织管理诊断分析报告》－3北大纵横目录组织结构诊断组织现状分析组织设计原则《杭州市城市建设发展公司组织管理诊断分析报告》－4北大纵横组织问题总结组织问题集中体现在公司正处于事业单位转为企业单位的改制时期，原有体系和体制存在的问题在目前组织中的暴露和延续，具体表现为：组织体系的整体状况有待改进公司整体组织结构与目前公司发展战略不匹配存在职责缺失和职责交叉以及岗位职责界定不清楚现象存在权责不对等现象……公司尚未建立有效地组织保证体系未建立完善的计划保证体系缺少完善的制度保证，并且现有制度不能得到很好执行尚未在组织内部搭建良好的信息交流平台……组织运行仍有提高空间业务流程和部门协调存在的问题导致了组织效率的低下……组织问题集中体现在公司正处于事业单位转为企业单位的改制时期，原有体系和体制存在的问题在目前组织中的暴露和延续，具体表现为：组织体系的整体状况有待改进公司整体组织结构与目前公司发展战略不匹配存在职责缺失和职责交叉以及岗位职责界定不清楚现象存在权责不对等现象……公司尚未建立有效地组织保证体系未建立完善的计划保证体系缺少完善的制度保证，并且现有制度不能得到很好执行尚未在组织内部搭建良好的信息交流平台……组织运行仍有提高空间业务流程和部门协调存在的问题导致了组织效率的低下……《杭州市城市建设发展公司组织管理诊断分析报告》－5北大纵横组织变革成为适应未来业务发展的需要组织结构需要变革的征兆有：组织的整体战略方向发生巨大改变组织机构本身病症的显露，如决策迟缓，指挥不灵，信息交流不畅，机构臃肿，职责重叠，管理幅度过大，扯皮增多，人事纠纷增多，管理效率下降等职工士气低落，不满情绪增加，如管理人员离职率增加，员工旷工率，病、事假率增加等企业生产经营缺乏创新，如缺乏新的产品和技术更新，没有新的管理办法或新的管理办法推行起来困难等当一个企业出现以上征兆时，应及时进行组织变革一般来说，企业中的组织变革是一项“软任务”，即有时候组织结构不改变，企业仿佛也能运转下去，但如果要等到企业无法运转时再进行组织结构的变革就为时已晚。因此，企业管理者必须抓住组织变革的征兆，及时进行组织变革《杭州市城市建设发展公司组织管理诊断分析报告》－6北大纵横根据公司现状，我们将从组织体系、组织保证、组织运行三大方面对公司目前组织结构进行评价组织变革组织运行组织体系组织保证强大的组织能力组织的搭建应以战略目标为导向，不断提高效率和对市场需求的反应速度，以利于增强适应性，抢占新业务发展的先机良好的组织保证体系的建立，有利于保证公司整体构架的稳定和最终企业目标的实现组织有效运行成为提高企业运作效率的必要保证《杭州市城市建设发展公司组织管理诊断分析报告》－7北大纵横以此次管理咨询员工访谈和员工调查问卷为基础……本次管理咨询正式访谈自6月11日至6月16日，涉及公司全部在职员工本次调查问卷以纸质版形式分两次发至杭州城市建设发展公司全体干部员工，总计41份。第一次共计回收问卷40份，占公司全体员工的97.6%，其中有效问卷39份，占回收问卷的97.6％，第二次共计回收问卷40份，占公司全体员工的97.6%，其中有效问卷40份问卷直接针对杭州城市建设发展公司全体员工问卷采取不记名形式，个人独立完成调查结果主要采用SPSS、EXCEL软件进行分析，主要分析方法为：频率/频数分析、描述统计分析、相关统计分析《杭州市城市建设发展公司组织管理诊断分析报告》－8北大纵横……结合组织三大评价标准组织体系组织保证组织运行•组织架构...