用友大区总监实施部经理绩效考核表示意1025.xlsVIP免费

用友大区总监实施部经理绩效考核表示意1025.xls_第1页
用友大区总监实施部经理绩效考核表示意1025.xls_第2页
用友大区总监实施部经理绩效考核表示意1025.xls_第3页
姓名:部门:大区岗位:大区总监考核期间:财务指标目标值评分标准部门销售收入部门利润费用收入占比非财务指标考核要点考核类别评价要素工作业绩项目管理分公司销售指导协助总经理对分公司工作进行指导和协助销售管理和预测分析管理业绩部门内部建设部门目标计划制定、费用预算、例会管理等员工培训和能力提升培训组织、资格认证、绩效改进效果工作态度任务完成及时性和质量能按时高效完成上级安排布置的各项工作任务创新意识具有创新意识,并能在工作中付诸实践其它说明:期初被考核人签字:期初考核责任人签字:大区总监年度绩效考核表签约时间:年月日权重(%)权重(%)项目漏斗管理、掌握分公司销售情况,对重要项目进行支持进行销售预测的工作,管理方案库、需求库等各类工具,分析市场和竞争对手分析考核期间:评分标准得分完成情况自评分审定分其它说明:期初考核责任人签字:签约时间:年月日实际完成值数据来源数据来源差0-60分较好60-80分优秀80-100分=权重*指标评分/N考核得分=姓名:部门:实施岗位:实施部经理考核期间:财务指标目标值评分标准非财务指标行动计划完成情况考核类别评价要素期初被考核人签字:期初考核责任人签字:其它说明:实施部经理年度绩效考核表签约时间:年月日权重(%)权重(%)不合格35-45分需改进50-60分合格70-80分考核期间:评分标准得分数据来源完成情况自评分审定分数据来源其它说明:实施部经理年度绩效考核表签约时间:年月日实际完成值良好80-90分优秀90-100分=权重*指标评分/N绩效考核得分=

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

尊敬的博途智库用户:

欢迎您使用博途智库的服务。在您准备下载文档时,请您仔细阅读以下注意事项,以确保您的下载行为合法、合规,并避免可能产生的纠纷和损失。

一、版权信息确认

在下载文档前,请务必确认文档中的版权信息。博途智库尊重原作者的版权,所有文档均注明版权归属。如果您需要下载涉及版权的文档,请确保您已获得原作者的授权或许可,或者该文档属于可自由使用的范畴。

二、文档内容审查

在下载文档前,请您自行审查文档内容,确保其符合您的需求和使用场景。博途智库不对文档内容的准确性、完整性或适用性做任何形式的保证。因文档内容引发的任何问题或纠纷,博途智库不承担任何责任。

三、文档下载与使用

  1. 下载文档时,请确保您的设备安全、稳定,避免因网络问题或设备故障导致下载失败或文档损坏。
  2. 下载后的文档,请您妥善保管,不得擅自修改、复制、传播或用于商业用途。如需对文档进行分享或传播,请确保您已获得原作者的明确授权。
  3. 在使用文档时,请遵守国家法律法规和道德规范,不得利用文档从事违法、违规或侵犯他人权益的活动。

四、付费文档说明

对于博途智库中的付费文档,您需要按照页面提示完成支付流程后方可下载。请您确保在支付过程中选择正确的支付方式,并核对支付金额。对于因支付问题导致的下载失败或损失,博途智库将尽力协助您解决,但具体责任需根据支付平台的规则进行判定。

五、纠纷处理

如您在使用博途智库下载文档过程中遇到任何问题或纠纷,请及时与博途智库客服联系,我们将竭诚为您提供帮助和解决方案。同时,也请您保留好相关证据,以便在必要时进行维权。

最后,感谢您对博途智库的支持与信任。我们将继续努力为您提供优质、便捷的文档下载服务。祝您使用愉快!

博途智库团队

小李飞刀排名第一+ 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

确认删除?
知识变现
客服电话
客服微信
  • 客服微信
客服QQ
  • 客服QQ点击这里给我发消息
发送邮件
回到顶部