jz2005-19大区总经理、分公司总经理2005年奖金计提与考核办法.docVIP免费

北京用友软件股份有限公司大区总经理、分公司总经理2005年奖金计提与考核办法（2005年1月27日总裁会批准）用友软件总字（2005）第19号签发人：王文京一.奖金总额的计算公式1、分公司总经理分公司总经理1～3季度奖金发放额=季度工资总额×季度奖金计提标准×50%×（分公司季度收入目标完成率×70%＋季度KPI奖金系数×30%）分公司总经理第4季度奖金发放额=年度工资总额×年度奖金计提标准×（分公司年度收入目标完成率×70%＋年度KPI奖金系数×30%）-1～3季度奖金实际发放额2、大区总经理大区总经理1～3季度奖金发放额=季度工资总额×季度奖金计提标准×50%×（所在分公司季度收入目标完成率×40％＋大区其他分公司合并季度收入目标完成率×30％＋季度KPI奖金系数×30%）大区公司总经理第4季度奖金发放额=年度工资总额×年度奖金计提标准×（所在分公司年度收入目标完成率×40％＋大区其他分公司合并年度收入目标完成率×30％＋年度KPI奖金系数×30%）-1～3季度奖金实际发放额二、考核及计奖说明1、收入目标等于直销收入目标加上直接打款到总部的分销收入目标。年度收入目标按15%、27%、28%、30%在季度进行分解作为季度考核指标。收入完成率=（实际收入－750目标收入×70％）/（750目标收入×30％）2、实际收入小于等于750目标收入的70%，收入完成率为零，与收入挂钩部分的奖金为零。3、实际收入超过750目标收入的130%，分两类情况计算总经理奖金：1）主营业务收入目标（750目标）1000万以上公司，总经理奖金按收入完成率计算；2）主营业务收入目标（750目标）1000万以下公司，收入完成率为200%，750目标130%以上的超额奖金按超750目标130%以上的超额收入的5%计提。4、奖金计提标准＝考核期月均基本工资×考核期本岗位实际工作月数。5、如果季度实际业务收入超过季度目标，季度收入完成率按100%计算，超目标部分累积到下季度；如果季度实际业务收入低于季度计奖基数，与基数部分的差额需用下季度业务收入补足，补足差额后的余额作为下季度实际业务收入。四季度计算年度奖金时，奖金中与收入挂钩部分按年度实际完成情况计算，并对前三季度奖金计算差额进行年终一次性调整，多退少补。6、KPI考核内容及权重（考核的具体细则由企业规划与管理部制定并颁布）KPI权重指标内容客户指标10%同比增长率（5%）；客户满意度（5%）内部流程指标15%预算执行情况（5%）、流程与政策执行情况（5%）、通业务支持（5%）团队建设指标5%关键人员到位率/流失率（2.5%）、员工满意度（2.5%）7、考核办法所有涉及股份公司销售控股公司及参股公司产品与服务的业绩计算的原则，执行用友董经管字2005第02号《关于股份公司销售控股公司及参股公司产品与服务的业绩计算及奖金计提要求》及其他相关规定。8、由股份公司企业规划与管理部组织实施对大区/分公司总经理的KPI考核，经总裁最终审定后按季度发放奖金。9、本办法由股份公司总裁会负责解释，于2005年1月1日起执行。北京用友软件股份有限公司2005年1月27日报：董事会发：总裁会、总裁办公会、大区总经理、分公司总经理