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访谈内容总结时间2004年9月23日被访谈人赵全耀被访谈人部门宁波区职务东城水岸C区项目经理被访人联系方式13989396756访谈人李晓光记录人李晓光访谈内容:Q:个人情况来公司10年多了,一开始是带班,01年开始做项目经理,项目上,开发、施工都是自己做,人工、材料浪费严重技术人员技术不到位,比如宁波的土质特点未能了解,造成返工俞总和人的感情特别深,大公无私,对工人象自己的亲人一样项目经理的文化程度低,不称职,完全靠经验我的下属有泥工2个正带班,木工一个钢筋工1个架子工1个施工员主1个副2个副带班不算正式员工没有考核完全评价眼睛看到的来提升现在的项目经理是吃大锅饭性质不是个人承包责任小也不用对外搞关系,施工员、带班的工资偏低,有抱怨的但不多副施工的跳槽的很多,多半是到别处可以当正施工的‘项目自己管工时紧张人工材料浪费要有考核节约成本现在对质量和安全都很重视建设和房产在一起主要是资金回笼有好处还有进度好控制外包容易引起纠纷还有质量也不能保证技术难题副总工解决不了,总工还可以材料采购先填报单给施工员审核送供应科就可以了不需要预算科没有预算需要多少用多少生产管理主要是巡回检查生产进度质量和安全责任总监室是空架子没责任考核制度能实施人出来都是来赚钱来的只要公平处理大家可以接受开发部的图纸返工比较大图纸发的滞后,有很多时候图纸发下来工程都干的差不多了主体都没办法改了只能返工培训少每月25号例会,培训最好每月一次越多越好没有到外边去看过,应该到好的工地学习别人的经验和长处发现问题:第一、

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