江苏远东战略性人力资源项目岗位评估数据处理-正略钧策_20060301（提交）.xlsVIP免费

江苏远东战略性人力资源项目——岗位评估打分表第1页、共194页2006-02-20岗位评估人姓名所在部门岗位名称对组织的影响度监督管理责任范围沟通技巧任职资格问题解决环境条件高管层副总裁（行政）副总裁（后勤）监察总监财务总监战略发展部部长制度管理专员投资管理专员企划信息部部长信息中心主任媒体广告专员宣传专员监察审计部部长监察审计专员法律事务部部长法律事务部专员计划财务部部长总帐会计出纳资金管理部部长资金管理会计总裁工作部部长秘书行政管理专员保安小车调度员综合服务部部长大餐厅班长大餐厅厨师餐厅服务员工程维修员和桥厂综合服务部班长基建部部长工程管理专员岗位评估人所在岗位名称所在公司要素1要素2要素3要素4要素5要素6要素7对组织的影响(15级)组织规模(20级)下属人数(9级)下属类别(4级)工作独立性(7级)工作多样性(9级)业务知识加分(填分值)沟通频率(3级)沟通能力(3级)内/外部沟通(2级)教育背景(5级)工作经验(8级)创造性(7级)复杂度(7级)风险(2级)环境(2级)集团总部董事长/总裁线缆/新材料行业专员IT工程师江苏远东战略性人力资源项目——岗位评估打分表第2页、共194页2006-02-20岗位评估人姓名所在部门岗位名称对组织的影响度监督管理责任范围沟通技巧任职资格问题解决环境条件岗位评估人所在岗位名称所在公司要素1要素2要素3要素4要素5要素6要素7对组织的影响(15级)组织规模(20级)下属人数(9级)下属类别(4级)工作独立性(7级)工作多样性(9级)业务知识加分(填分值)沟通频率(3级)沟通能力(3级)内/外部沟通(2级)教育背景(5级)工作经验(8级)创造性(7级)复杂度(7级)风险(2级)环境(2级)党委工会办公室办公室主任党务专员人力资源部部长人事招聘专员培训专员薪酬考核专员高层总经理（生产运营）总经理（营销）副总经理（生产）副总经理（企管）副总经理（销售－地区）副总经理（营销支持）财务总监营销部地区总监行业总监总经理工作部部长行政管理专员秘书人力资源部部长招聘专员人事管理专员培训专员薪酬考核专员企划管理部部长经营管理专员制度管理专员企划专员计划财务部部长总帐会计出纳稽核结算部部长结算会计价格管理员成本管理部部长成本会计集团总部远东电缆厂江苏远东战略性人力资源项目——岗位评估打分表第3页、共194页2006-02-20岗位评估人姓名所在部门岗位名称对组织的影响度监督管理责任范围沟通技巧任职资格问题解决环境条件岗位评估人所在岗位名称所在公司要素1要素2要素3要素4要素5要素6要素7对组织的影响(15级)组织规模(20级)下属人数(9级)下属类别(4级)工作独立性(7级)工作多样性(9级)业务知识加分(填分值)沟通频率(3级)沟通能力(3级)内/外部沟通(2级)教育背景(5级)工作经验(8级)创造性(7级)复杂度(7级)风险(2级)环境(2级)成本管理部价格核算员开发服务部部长标书制作员报价员售后服务工程师客户资源管理员国际贸易业务员营销内勤员物资供应部部长计划员采购员产品调配部部长销售统计员合同管理员信用管理员车队队长仓库保管员技术中心主任技术管理专员计量管理员工艺及研发工程师测试员生产管理部部长调度员安监员铲车质量管理部部长质量管理员质检班班长质检员高压局放试验员材料检验员设备动力部部长设备技术员设备管理员弱电维修员远东电缆厂江苏远东战略性人力资源项目——岗位评估打分表第4页、共194页2006-02-20岗位评估人姓名所在部门岗位名称对组织的影响度监督管理责任范围沟通技巧任职资格问题解决环境条件岗位评估人所在岗位名称所在公司要素1要素2要素3要素4要素5要素6要素7对组织的影响(15级)组织规模(20级)下属人数(9级)下属类别(4级)工作独立性(7级)工作多样性(9级)业务知识加分(填分值)沟通频率(3级)沟通能力(3级)内/外部沟通(2级)教育背景(5级)工作经验(8级)创造性(7级)复杂度(7级)风险(2级)环境(2级)设备动力部综合班长设备外协员设备动力部（续）高配房管理员金加工班班长生产分厂厂长交联一厂计划员统计员生产班长行车工机修班班长机修电工交联二厂工艺工程师和桥厂空压站橡缆厂锅炉班班长锅炉操作员远东电缆厂要素一：对组织的影响等级等级描述12345678910111213该因素是衡量岗位在不同功能/业务内对组织产生影响的一...