湿地工作计划060327.docVIP免费

上实地产板块下属公司二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）公司名称：东滩国际湿地有限公司公司负责人：邱忠虹制表人：邱忠虹联系电话：021-5385-8185制表日期：2006年3月24日编号工作令名称对应指标工作内容和措施阶段目标和完成标准资源需求备注2006-SD-001控制建安成本1建安成本1工程合同管理2工程付款预警与控制3每月用款汇总4在建项目成本控制实际建安成本控制在目标建安成本之内，项目目标成本按地产板块下达的指标执行2006-SD-002控制管理费用2管理费用1月度用款汇总2日常出纳控制3人工成本控制4固定资产管理5低值易耗品控制全年控制在150万元内（不含二期开园费用）2006-SD-003做好重大接待任务工作3重大接待任务的完成质量1做好与原种业集团、绿化局的资产关系处理2接待计划缜密，接待过程认真，接待记录完整，做好重大接待工作1重大接待工作零差错2接待计划缜密，接待过程认真，接待记录完整3解决与原种业集团的资产关系，理顺与绿化局的资产关系；2006-SD-004做好项目招商工作4项目招商工作1做好项目招商工作1年内引入“中华百姓园”，配合市场部做好联络工作2配合引入1-2家投资者需与市场部配合工作时间节点由市场部制定2006-SD-005工程管理工作5工程管理1二期工程进度详表制定2湿地公园二期项目工程进度3工程无重大安全事故4争创优良工程1二期工程进度详表制定（4月底前）2湿地公园二期开工（5月8日）土方与建筑工程（当年完成）60%绿化种植（年内完成）土方开挖8月植被绿化12月（60%）道路、桥梁与步道11月强弱电、水12月观海休闲区12月集散点（自行车棚、游船码头、钓鱼台等）12月3确保工程无重大安全事故4争创优良工程40%绿化种植明春完成2006-SD-006完成湿地公园开园准备6湿地公园开园准备1为开业完成组织构架搭建、岗位与职责设计、管理流程设计等准备工作2架构高效、便捷、可靠、先进的公园管理系统；3充分利用有限资金，高针对性、尽可能地提高企业知名度1为开业完成组织构架搭建、岗位与职责设计、管理流程设计等准备工作筹建期组织架构与岗位责任编制（4月）筹建期人员招聘（4-5月）开业期组织架构与岗位设计（4月）岗位责任书编制（4月）管理流程编制（4月）2架构高效、便捷、可靠、先进的公园管理系统管理流程编制（4月如上）上实地产板块下属公司二○○六年平衡计分卡第1页电脑系统编制与实施（12月，与弱电工程结合）3充分利用有限资金，高针对性、尽可能地提高企业知名度2006-SD-007合同管理工作7合同管理1商务条款的洽谈和审核符合流程；2合同审核符合流程（盖章、报备等）；3建立合同台帐；4合同履行情况按照制度和流程要求进行商务条款的洽谈与审核，严格执行合同的各项审核规定，建立合同台帐，严格按条款履行合同2006-SD-008档案管理工作8档案管理1指定专人负责档案管理；2参加板块组织的交流和培训，提高档案管理水平；3严格登记，及时、方便地提供文档查阅；4安全保管文档1严格按照档案管理的有关制度，指定专人负责档案管理，确保档案存放规范、安全、可靠；2做好档案收集、整理、鉴定、归档、利用、安全、保密等工作，确保档案的完好、齐全2006-SD-009综合管理工作9综合管理1坚持地产板块用车规定，严格公车配置和用车手续；2公司公车维护良好，保持车况和设备零件完好；3专人保管本项目公司各类印章；4严格执行《印章管理办法》；5指定专人负责公司各类经营信息的收集和整理、上报；6重视信息上报工作，保证稿件质量1根据有关制度规范公车使用，确保车辆性能完好、安全，全年无重大交通事故；2规范用印申请、审签、登记程序，确保印章存放安全，杜绝擅自用印；3专人负责信息收集、报送，每月向地产板块报送信息不少于一篇，重要活动和事项信息及时上报2006-SD-010作好重大事项的汇报10重大事项汇报重大事项包括：1资产或股权出售、变更；2工程和经营计划的变更和调整；3部门以上人事变更；4安全事故；5诉讼、仲裁或行政处罚；6其它重要事项重大事项向上级汇报的及时性；无重大或明显漏项重大事项及时向上级领导汇报，汇报内容完整、准确2006-SD-011执行地产板块制度11地产板块制度执行1开展对地产板块制度的...