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调研阶段汇报1.调研行程2007-5-17日，集团各部室（采购、质管），地点—中润会议室。2007-5-18日，中润，地点—中润会议室2007-5-21日，中诺，地点—中诺三楼会议室2007-5-22日，华荣，地点—一楼会议室。2007-5-23日，中润，地点—中润会议室。2007-5-24日，维生，地点—第五会议室。2007-5-25日，项目组总结，地点—中诺会议室。2.调研范围中润：生产部及8个车间车间主任及核算员。中诺：生产部、设备部、102车间核算员。华荣：生产部、技术部、三个主要车间车间副主任及核算员。维生：生产部、技术部、201/202/205/207车间副主任。集团：采购系统项目经理、质量、王进平。3.调研内容中润：日报表（现有报表）、周报表（现有报表）、月报表（现有报表）。单耗趋势图（能耗、质量、技术）/天/周/月；综合趋势图（能耗、质量、技术）/天/周/月；能源各个品种（水、电、蒸汽）/周；成品质量（limis系统，接口开发），从现有技术中考虑，难以实现，现场已经告知；技术指标（收率、成本/周、产量、原材料投入量）的统计；各个车间生产的半成品有外卖部分的考虑；数据录入中按批次为主线录入，可以追查到所有批次情况；酶使用的经济批次分析；发酵车间相关指标分析；生产进度分析；各车间查看上、工序的来料相关指标；110车间查看本车间产品销售库存；104车间需要加载发酵菌丝图片及溶解氧曲线分析，种子罐指标分析。维生：能源方面，水、气达到了全部自控；342个电表记录大部分手抄表；要求能导入从工控机上导出的数据，结合各个工段的数据计算单耗。物料领用量从采购系统自动获取，物料周转周期长，工序间物料交接数据以下工序计量数据为准，盘点工段产量，产生日报/周报/月报跟踪单批生产状况（车间完成）。掌握各工序生产量及时间段。物耗：如果有仓库录入物耗的话，不是准确的生产车间的物耗数据，建议最好是能车间来录入原料信息；不按批次追踪，只追踪产品量，批报不进入系统，工作量大意义小；202车间能源分配到人。华荣：情况同中润。中诺：赵一荐提出以下管理需求。计划管理中心成本管理中心生产资源管理中心生产协调中心产品结构管理中心生产绩效管理中心生产部报表：