石药项目前段时间工作总结.docVIP免费

石药生产运营信息系统阶段工作总结并下阶段工作计划GSP培训1.07年8月22日，下午开发经理邹路和实施顾问董珺及产品部朱诗言到达石药现场，开发经理安装培训环境。2.07年8月23日，正式开始项目组GSP平台开发培训，讲述平台技术架构（朱诗言），开发经理搭建培训数据。3.8月24日，开发经理讲述数据对象操作，下午5点开始考试。4.8月25日，开发经理开始回顾昨天课程，9点开始讲述数据模型，下午5点开始联系测试5.8月26日，开发经理开始辅导回顾昨天课程，10点开始继续讲述模型，下午联系6.8月27日，回顾、讲述表单，下午测试7.8月28日，开始讲述流程及报表，考试！集团、试点单位（中润）调研1.8月29日，开始集团生产部报表调研；2.8月30日，到中润公司开项目调研启动会议，上午9点开始调研中润公司生产部四大类生产线数据采集方式及数据来源，以及数据加工成报表的中纬度及数据。3.8月31日，开始调研根据昨天的四大生产线（青霉素、头孢、酶类、碳氢酶烯）关联的车间主任，讲述数据录入及需要提供给集团及生产部的数据，今天是101、106车间4.9月1日，开始调研根据昨天的四大生产线（青霉素、头孢、酶类、碳氢酶烯）关联的车间主任，讲述数据录入及需要提供给集团及生产部的数据，102、104车间5.9月3日，开始调研根据昨天的四大生产线（青霉素、头孢、酶类、碳氢酶烯）关联的车间主任，讲述数据录入及需要提供给集团及生产部的数据，105、109车间；6.9月4日，开始调研根据昨天的四大生产线（青霉素、头孢、酶类、碳氢酶烯）关联的车间主任，讲述数据录入及需要提供给集团及生产部的数据，107、108；7.9月5日，开始调研根据昨天的四大生产线（青霉素、头孢、酶类、碳氢酶烯）关联的车间主任，讲述数据录入及需要提供给集团及生产部的数据，110车间，物耗调研以及技术指标调研、计划类调研8.9月6日，开发经理整理中润公司调研资料。华荣公司调研：9月7日，比对中润调研中整理的流程图针对华荣公司调研，上午与公司生产部交流公司生产线各个工艺节点的数据采集、形成报表数据需求、图形趋势分析；下午针对各个车间交流各个车间的个性话管理需求进行分析梳理，对能源、物耗的数据采集、数据归集；形成华荣公司的调研流程图维生公司调研：9月10日对华荣公司的调研情况进行了梳理，9月11日，开始维生公司的生产部及各个车间调研，上午对生产部调研，整理出生产线各个节点的数据采集，同样是以批号、工艺节点为主线，辅助以工艺点的数据采集，生成每个工艺点的有用数据；下午针对此工艺流程图，与车间交流数据采集细节；9月12日，对物耗、能耗数据采集及汇总的调研，形成流程图；9月13日，收集车间特殊需求（车间自己管理用需求）。新诺威公司情况摸排：在维生调研期间，召集了宏源、新诺威两家公司参与旁听，顺便梳理出他们的流程图。宏源公司情况摸排：在维生调研期间，召集了宏源、新诺威两家公司参与旁听，顺便梳理出他们的流程图。接下来的工作安排1.9月15-16日，对项目组进一步加强开发培训，地点定在浪潮公司，参加人员有宋河渠、李达2.9月17日，前往新诺威进行细致调研。3.9月18日，调研情况整理，主要是针对维生公司的资料整理4.9月19日，前往中诺公司进行调研5.9月26日去内蒙古调研；期间开发经理开始整理开发方案整理、出具系统概要设计文档、数据库设计文档以上调研完毕的公司，均已出具流程图！石药生产项目经理：袁永强yuanyq@inspur.com宋河渠songhequ@sohu.com