中层（级）以上人员访谈提纲1.docVIP免费

九略管理顾问公司总部：中国·北京清华大学创新大厦B座四层Tel：010－62798996Fax：010－62793775客户服务热线：010-62793783www.ninesage.comEmail:sage@ninesage.com中山市人民医院主任以上领导访谈提纲说明：此次对中山市人民医院的访谈，我们将以主线的形式展开，各小组可针对具体面谈情况参考本文附后罗列的问题灵活提问。提问主线：1.个人基本情况：（引入话题）□何时毕业？何时进入中山医院等。2.业务状况（较全面了解该领导的工作）□介绍科室情况：岗位人数、规模、技术水平、每月收治的病历、治愈率等等。3.业务比较（在同业中，该部门处于何水平）□略4.业务达到理想标准所需条件（充分条件和必要条件）□从资源、能力两方面展开比效5.对人民医院总体的分析和看法□可参考swot中四个方面展开6.对人民医院的个人建议□略参考问题：基本资料姓名性别所在部门职务核心问题□请您谈谈您对中山市人民医院的看法？（机制、人力、营销、信息化）□您觉得先进的医院应该是什么样子？（有无战略发展目标、亦或说有无战略思想）□您认为我们医院面临哪些内部和外部造成的困难？（资源弱势和外部威胁）□您认为我们医院拥有什么样的优势？（资源强势和外部机会）□您认为在您所知道的医院里哪家医院比较优秀，相对于这家医院，您认为我们医院的主要不足是什么？□您认为您所在部门的技术与资源与全国相比处在什么样的水平？（差异化）□您知道我们医院近期和远期的发展目标是什么吗？您认为这个目标在院内是否人人都知道？（人民医院近期和远期目标是否可度量并得到了很好的宣传）您对这些目标有什么观点？简要回答问题□您所管辖的部门工作计划制定和完成情况是什么状况？□您对授权是怎么理解的，又是怎么做的？您的下级可以独立决定哪些事？（业务上和行政上）□请您对我们医院目前的业务类型做一个描述，并请您对这些业务的重要性进行比较。未来我们医院应该重点发展哪些业务？ZC-GL0302A1九略管理顾问公司总部：中国·北京清华大学创新大厦B座四层Tel：010－62798996Fax：010－62793775客户服务热线：010-62793783www.ninesage.comEmail:sage@ninesage.com□您认为我们医院的组织机构目前存在哪些不足？为什么？如何改进？□您认为我们医院的人事管理目前存在哪些不足？如何改进？□您认为我们医院目前的财务目前存在哪些不足？如何改进？□您认为我们医院有自己独特的企业文化吗？您对企业文化如何理解？□您在工作过程中，横向部门之间和上下部门之间的沟通与协调状况让您满意么？举具体实例来说明。□现在各个医院都谈信息化，你对信息化怎么看？我们医院信息化工作是什么状况？需要如何改进？各职能部门专业问题□请您介绍一下您所处部门的工作特点及运作方式和流程？□您向您的主管上级汇报的工作内容是哪些？都提交什么样的书面文件？□您认为您部门最急需解决的问题是什么？最重要的问题是什么？□您认为您部门的资源是否得到了有效利用？还需要什么样的支持？ZC-GL0302A2