阳光100战略性人力资源管理咨询项目诊断报告-20060615.pptVIP免费

战略性人力资源体系管理咨询诊断报告2006年6月15日2025年4月23日星期三版权所有、不得翻印第2页阳光100战略性人力资源管理咨询项目诊断报告目录一、阳光100管理诊断阶段工作回顾二、阳光100管理诊断结论综述三、阳光100人力资源管理诊断四、阳光100管理改善初步设想五、下一阶段工作安排2025年4月23日星期三版权所有、不得翻印第3页阳光100战略性人力资源管理咨询项目诊断报告项目诊断工作的进程项目启动会资料搜集资料分析访谈、参观内部讨论问卷设计问卷发放问卷回收问卷分析报告撰写报告定稿诊断报告汇报访谈阶段分析阶段撰写阶段问卷调查：发放约270份，最终回收有效问卷240份《管理诊断报告》高层：26人次；部门中层及关键岗位员工：77人次；共计：103人次5-15工作内容第一周第二周5-19第三周5-266-26-56-166-125-295-226-9第四周第五周2025年4月23日星期三版权所有、不得翻印第4页阳光100战略性人力资源管理咨询项目诊断报告员工访谈资料收集与分析内部讨论问卷调查•诊断过程中，项目小组每天召开内部讨论会，对公司的现状和经营管理上存在的问题进行讨论、分析、归纳和总结•总部全体人员以及项目公司中层以上管理人员管理现状诊断调查问卷•企业资料收集与分析•行业资料收集与分析•对公司高层、中层管理人员和部分关键岗位员工进行了单独访谈诊断工作方法2025年4月23日星期三版权所有、不得翻印第5页阳光100战略性人力资源管理咨询项目诊断报告在第一阶段，正略钧策项目组对阳光100各层面人员进行深入访谈，访谈量达103人次，对公司现状有了较为全面的了解阳光100置业集团公司高层管理人员26人次中层管理人员69人次基层工作人员8人次共计（人次）103人次2025年4月23日星期三版权所有、不得翻印第6页阳光100战略性人力资源管理咨询项目诊断报告项目组共向各级管理人员和员工发放管理诊断调查问卷约270份，回收有效问卷240份总发放数270公司高层公司中层一般职员26111133总回收数245公司高层公司中层一般职员26108111总有效数240公司高层公司中层一般职员26106108总回收率91%问卷有效率89%2025年4月23日星期三版权所有、不得翻印第7页阳光100战略性人力资源管理咨询项目诊断报告调查问卷主要分八类：个人信息、综合判断、战略明晰、组织结构、部门职责与管理流程、薪酬管理、绩效管理、培训及企业文化、管理人员调查问题等序号类型题量1个人信息62综合判断163战略明晰24组织结构、部门职责、管理流程95薪酬管理76绩效管理107培训及企业文化88管理人员调查问题13合计八大类712025年4月23日星期三版权所有、不得翻印第8页阳光100战略性人力资源管理咨询项目诊断报告诊断过程中，正略钧策项目组先后收集的资料共计八类，涵盖了管理的各个层面，为全面准确把握问题奠定了基础序号资料1行业背景资料2公司概况3企业相关规章制度4组织结构图和部门、岗位职责5财务报表及财务分析报告6员工名册7岗位编制/岗位等级资料8工资表和有关薪酬资料2025年4月23日星期三版权所有、不得翻印第9页阳光100战略性人力资源管理咨询项目诊断报告目录一、阳光100管理诊断阶段工作回顾二、阳光100管理诊断结论综述三、阳光100人力资源管理诊断四、阳光100管理改善初步设想五、下一阶段工作安排2025年4月23日星期三版权所有、不得翻印第10页阳光100战略性人力资源管理咨询项目诊断报告评价度存在的主要问题管控体系资源管理力度弱化及缺失信息平台中心建设待完善管理标准化工作进程缓慢部分权限职责未实现存在权限划分不明确权限划分不合理组织架构职能设置不当模块划分不合理协同效果不好组织规范性不足正略钧策对阳光100做了全面深入的分析，总体评价如下2025年4月23日星期三版权所有、不得翻印第11页阳光100战略性人力资源管理咨询项目诊断报告薪酬体系绩效管理缺乏清晰的薪酬策略，无法体现薪酬支付的清晰导向和对核心人才的倾斜薪酬存在着内部不公平和自我不公平现象，部分重要岗位没有充分考虑到市场水平薪酬结构不够合理，浮动部分基本丧失了激励功能薪酬制度及配套制度不够完善，缺乏可操作的薪酬调整机制现行的薪酬制度及其相关制度的执行不力绩效考核指标...