阳光100项目第二阶段报告（合并版）20060720.pptVIP免费

战略性人力资源体系管理咨询管控和组织优化分析报告2006年7月12日（原新华信管理咨询）2025年4月23日星期三版权所有、不得翻印第2页战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告阳光100战略性人力资源项目是一个系统性工作，需要以存在问题为导向，以管控体系为前提，并涉及绩效体系、薪酬体系和人才管理人才管理培训体系人力资源素质测评薪酬体系绩效体系管理诊断管控体系组织结构部门职责阳光100战略性人力资源项目总体思路图岗位职责2025年4月23日星期三版权所有、不得翻印第3页战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告阳光100的组织优化应当在遵照组织优化原则的基础上进行相对合理的管控体系优化、总部组织优化、项目公司组织优化、营销体系优化和实施建议，关键是对相应部门职责和岗位职责的优化阳光100组织优化系统图项目公司组织优化组织优化原则总部组织优化管控体系优化优化实施建议23457本阶段工作回顾下阶段工作计划18营销体系优化62025年4月23日星期三版权所有、不得翻印第4页战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告目录一．阳光100组织优化工作回顾二．阳光100组织优化原则三．阳光100集团管控体系优化四．阳光100集团总部组织优化五．阳光100项目公司组织优化六．阳光100营销体系组织优化七．下一阶段工作安排2025年4月23日星期三版权所有、不得翻印第5页战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告在阳光100集团中高级管理人员的的配合和支持下，咨询项目顺利完成了第二阶段的工作内容第一阶段：管理诊断第一阶段：管理诊断第二阶段：管控和组织优化第二阶段：管控和组织优化计划中的工作实际完成工作研究常见集团管控模式和其他企业组织结构阳光100集团总部管控和组织结构优化，部门职责制定阳光100集团项目公司管控和组织结构优化，部门职责制定阳光100集团营销体系管控和组织结构优化，部门职责制定完成常见集团管控模式研究完成其他企业组织结构研究完成阳光100总部管控和组织结构优化，部门职责制定完成项目公司管控和组织优化，部门职责制定完成营销体系管理和组织结构优化，部门职责制定未完成工作无已完成工作成果按计划完成《阳光100集团总部管控模式及组织优化分析报告》按计划完成《阳光100集团项目公司管控模式及组织优化分析报告》按计划完成《阳光100集团营销中心管控模式及组织优化分析报告》第三阶段：人力资源管理体系完善第三阶段：人力资源管理体系完善2025年4月23日星期三版权所有、不得翻印第6页战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告目录一．阳光100组织优化工作回顾二．阳光100组织优化原则三．阳光100集团管控体系优化四．阳光100集团总部组织优化五．阳光100项目公司组织优化六．阳光100营销体系组织优化七．下一阶段工作安排2025年4月23日星期三版权所有、不得翻印第7页战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告设计阳光100未来的组织结构，需要系统的依据企业战略、企业发展模式和前期诊断问题，同时注意吸取其他企业的经验和做法阳光100的组织优化原则–阳光100集团的竞争对手和其它企业的组织体系有什么地方可以值得阳光100借鉴？–这些成功的经验和做法如何有效地运用在阳光100集团？–如何解决现阶段管控体系和组织架构方面的问题？–如果提高组织的协同效果，提升组织的运行效率和规范性？–阳光100集团的企业经营模式对组织结构设计提出了什么样的要求？–新的组织结构需要具备什么样的特点，突出什么样的职能，才能符合经营战略模式的需要？–阳光100集团需要制定什么样的组织结构来支撑未来战略的发展？–企业发展战略对组织结构提出了什么样的要求？３、内部诊断问题导向１、企业发展战略导向２、企业发展模式导向４、其它企业的经验和做法阳光100组织优化的四大原则2025年4月23日星期三版权所有、不得翻印第8页战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告１、企业发展战略导向：阳光100的组织优化需系统考虑企业发展战略提出的要求业务组合业务组合运作模式运作模式管理手段管理手段控制手段控制手段–阳光100的产品战略定位一直在“新兴白领公寓”与“新兴中产阶级”的细分市场上；–在二...