1102提交初稿：职能体系建设方案.pptVIP免费

机密重庆机电控股（集团）公司十一五规划咨询项目关键管控职能体系建设2005年11月02日（原新华信管理咨询）第2页2005年11月02日保密文件，版权所有重庆机电控股（集团）十一五发展战略规划项目目录战略管理投资管理财务管理审计管理风险控制人力资源管理第3页2005年11月02日保密文件，版权所有重庆机电控股（集团）十一五发展战略规划项目集团应建立系统的战略管理体系，从规划、实施和评估三个方面对母子公司战略予以把控环境评估外部评估外部评估社会环境行业分析内部评估内部评估组织结构企业资源企业文化战略规划使命使命企业存在的理由目标目标在什么时间达到什么结果策略策略完成任务的计划政策政策作决策的指导方针战略实施方案方案预算预算程序程序评估和控制结果结果评估结果并作出修改反馈•要点–战略规划作为每年规划、经营/预算程序的起点，必须制度化、严格执行–战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础，并充分考虑外部因素对集团的威胁及机会，制订相应的战略–战略质询会作为集团每年最重要的管理会议之一，由集团高层对各业务单元的战略进行质询•预期效果–建立必要的制度，培养相应的战略规划能力，确保集团在快速变化的市场中，制订新的发展方向及战略，以求生存、发展–帮助核心领导层将精力集中于最重要的领域，通过对战略规划的质询、指导来领导集团发展，而不再是日常工作中的干预、“救火”–集团业务的持续协调发展第4页2005年11月02日保密文件，版权所有重庆机电控股（集团）十一五发展战略规划项目将各板块业务及重点企业的发展战略纳入集团整体战略发展框架，符合集团公司未来发展大方向机电控股集团战略规划电子信息业务发展规划通用环保业务发展规划机床工具业务发展规划电工电器业务发展规划汽车及零部件业务发展规划各子公司战略必须在母公司战略方向指引下制定定期对子公司战略运作状况进行考核，未经允许不得脱离既定战略开展业务子公司战略修订必须经过母公司批准各子公司根据战略制定年度经营计划，通过绩效考核保障计划实施第5页2005年11月02日保密文件，版权所有重庆机电控股（集团）十一五发展战略规划项目战略规划部的首要职能是协助集团领导定期对集团战略进行调整和修订•事业部制定发展战略•质询/批准/公布战略规划•战略议题分析及解决•集团总部初步形成/确认战略方向及目标•发现、关注新问题；组织特别战略工作小组深入调查或解决•重新评价公司发展宏图•向各事业部下达集团战略规划期望及原则；建议各事业部应特别关注和解决的议题•对各事业部战略规划逐一质询，保证各事业部战略与集团总的发展方向和目标相一致；最终批准事业部规划•公司最高领导层•进行状况分析；发现集团战略新问题•提出集团战略方向及目标；汇总、收集子公司领导意见•参与质询会，向事业部领导提供分析及技术支持•战略规划部•解决部分战略问题•质询、形成初步战略方向及目标•为各事业部的战略规划提供必要的建议•发现、关注所面临的新问题；组织深入调查或解决•提供建议•在总部战略规划部门的支持下，起草、制定事业部的战略规划•陈述本事业部战略规划；进行规划之必要修正•事业部领导层•进行现状分析；发现战略新问题•提供技术分析支持•参与质询会议，提供领导分析及技术支持•事业部战略制定部门•解决新问题•制订业务战略发展规划，输入至事业部的整体战略规划•参与质询会议，陈述本业务之战略规划•事业部业务负责人•质询会•形成集团及各事业部战略规划文本•提供输入第6页2005年11月02日保密文件，版权所有重庆机电控股（集团）十一五发展战略规划项目在战略规划阶段，战略规划部将重点发挥技术支持、战略建议和组织牵头的作用•公司最高领导层•战略规划部•事业部–审核前期业绩及战略指标完成情况–发现集团战略新问题–为最高领导层提供分析支持，衡量业绩表现，新的战略机遇和挑战分析–总结前期事业部业绩完成情况–深入调查业务相关的新的战略机遇/挑战–资料输入–形成当期集团初步的战略方向及目标–为最高领导层提供分析支持，提出战略方向及目标–制定事业部战略目标–确保战略...