蓝天油料航运业务发展战略咨询项目建议书-新华信20040605.pptVIP免费

华南蓝天航空油料有限公司航运业务发展战略咨询项目建议书2004年6月5日2004年6月5日保密文件、版权所有第2页蓝天油料航运业务发展战略咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信”）与华南蓝天航空油料有限公司（以下简称“蓝天油料”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2.新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；3.对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对新华信造成的经济损失，新华信公司保留追究其法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定；4.对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系，联系人：林海峰：010-64606868-321；13910025992；linhaifeng@sinotrust.com.cn黄志伟：010-64606868-266；13901251436；huangzhiwei@sinotrust.com.cn2004年6月5日保密文件、版权所有第3页蓝天油料航运业务发展战略咨询项目建议书重要说明该项目建议书基于我们对蓝天油料航运业务需求提出的初步设想。这些初步设想是在对蓝天油料航运业务极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合蓝天油料航运业务实际的管理咨询方案，需要：（1）深入广泛的内部访谈；（2）具体情况的详细分析；（3）客户、顾问间的充分沟通，（4）基于事实的数据分析；（5）过去经验的充分参照；（6）管理工具的创造性运用；（7）切实可行的评价建议。但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合蓝天油料航运业务的咨询方案。2004年6月5日保密文件、版权所有第4页蓝天油料航运业务发展战略咨询项目建议书目录一、项目背景和目标二、项目运做思路三、项目工作步骤和成果四、项目计划安排和运作方式五、新华信相关咨询案例举例六、新华信管理咨询简介2004年6月5日保密文件、版权所有第5页蓝天油料航运业务发展战略咨询项目建议书蓝天油料成立于1998年，是中国民航第一家跨地区的大型合资公司，独立承担了中南五省十六个机场航空油料的供应业务蓝天油料中航油总公司中航油总公司51%中航油（新加坡）中航油（新加坡）BP阿莫科公司BP阿莫科公司中国航油集团公司中国航油集团公司24.5%24.5%全资控股2004年6月5日保密文件、版权所有第6页蓝天油料航运业务发展战略咨询项目建议书蓝天油料成立仅有短短几年，却经历了国际油价的涨跌危机的考验，通过体制改革、战略调整等一系列措施，取得了辉煌的成绩23经营效益提升、资本结构优化吨油费用连续4年下降；资产负债率由初期的63．9％降至48％机构精简、效率提升战略定位明确企业在职工人数5年减少了23％，人均劳产率跃居同行前茅，成为行业内管理、效益的“标杆”单位成为亚太地区持续进步和最具创新精神的航煤销售商12004年6月5日保密文件、版权所有第7页蓝天油料航运业务发展战略咨询项目建议书进入航运业是公司进行多元化的初步方向进入航运业增加新的利润增长点降低成本实现产业整合战略目前的航油业务已基本饱和，蓝天油料迫切需要进入新的行业以增加公司的可持续发展能力并增加新的利润增长点航油运输在集团中所占的成本相当大通过向航运业的延伸，实现产业链的整合，增加产业的安全性2004年6月5日保密文件、版权所有第8页蓝天油料航运业务发展战略咨询项目建议书航运行业所在价值链分析船舶制造船舶运输其他专业服务造船业修船业船舶货运租赁业仓储装卸公证业务银行保险船舶客运国际货运沿海货运内河货运将来可能进入领域目前准备进入领域将来可能进入领域2004年6月5日保密文件、版权所有第9页蓝天油料航运业务发展战略咨询项目建议书世界航运业在经历了近10年的低潮之后，2002年开始回升，主要表现为货运量大幅上升，油船运价大幅上升，以及各航运公...